泗阳农商银行建立常态化技能提升机制

　　为全面推动运营队伍人员的工作积极性，鼓励钻研业务，提高运营队伍整体业务素质，充分展现运营队伍扎根基层、乐于服务的良好的精神面貌、职业素养和行业形象，泗阳农商银行以练促学，以赛促进，建立常态化技能提升机制。

　　以集中培训为切入点。由总行统一部署，每年年初制定知识培训及技能考试实施方案，并以各网点为单位，制定切实可行的技能及理论学习计划，每月组织本单位员工进行理论学习培训不低于4次，每月技能练兵不低于6次，做到有学习、有计划、有落实、有跟踪、有记录，有考核。运营管理部负责落实后续督导，杜绝“搞应付、走过场”的形式主义。另外，运营管理部按周一至周四晚，组织技能业务能手进行集中训练，做到以点带面，全面提升运营队伍学技能、学理论、学先进的高潮。

　　以全员学习为基本点。为树立“合规从我做起，合规人人有责”的思想观念，在全行营造“决策问规、管理合规、执行守规”的良好氛围，该行对运营管理方面的制度规章，梳理成知识题库及风险库，按月组织柜面员工进行培训，并开展“人人学理论、人人练技能”活动，要求全员参与，自上而下，实现每个层级、每个岗位人员全覆盖。提高全体员工参与练习的积极性和主动性，切实提升运营队伍合规素质。

　　以赛促学为保障点。对柜面员工严格落实“2+1+N”考试模式，每名员工根据总行下发的合规考试内容，每月在本单位自主进行上机考试2次；总行每月至少组织1次集中合规知识考试；运营管理部门每年采取不同形式组织运营知识及技能竞赛活动。同时，总行将柜面员工考试结果与员工绩效考核、星级评定、岗位竞聘、职级等级晋升等进行挂钩。

　　通过“三点”严格落实，从2014年起，业务技能选手在全省金融系统和农信系统组织的各项技能比赛中均取得较好的成绩，特别是在今年省联社组织的第六届技能比赛中，该行参赛选手取得团体第一的好成绩，选手沈春梅、刘稀媛、张敬静获得理论一、二等奖、刘稀媛获得百笔记账二等奖、张敬静获得翻打百张传票二等奖、沈春梅获得点钞识假三等奖的好成绩。