南通农商银行打响年度收官战

　　临近年末，南通农商银行组织召开年末业务冲刺动员视频会议，充分激发全行干部职工干事创业激情，紧扣年初目标抢时间、赶进度、抓冲刺，出实招破难题、攀高峰、见成效，全力以赴打好年度收官决胜战。

　　坚定不移做强主业，

　　进一步提升服务质效

　　坚守服务本土、服务“三农”和小微、服务社区的市场定位，坚定存贷款主业经营地位不动摇，不断夯实发展基础。组织资金突出“优”。围绕负债构成的稳定性、负债来源的多样性、负债成本的适当性、与资产的匹配性等方面，努力提高负债质量。充分利用“三资”监管、“智惠存”平台，加强贷款、票据、理财、中间业务的综合营销，加大对公客户、财政资金等低成本资金揽存增存。提前部署策划明年“开门红”工作，围绕任务分解、考核举措、获客渠道等方面，研究制定整体实施方案，要求支行及早开展走访预约，做到早部署、早安排、早落实。信贷投放突出“准”。以“三农”、小微为重点，加快部署上线“智慧风控”平台，通过有机整合行内、行外数据，深入挖掘客户潜在风险和关联关系，构建客户360度全景信息平台，并引入知识图谱和建模技术，建立客户反欺诈、内部信用评级、利率定价等智慧模型，逐步实现线上审批，优化客户体验，提高服务质效。产品服务突出“新”。创新客户拓展和产品研发思路，通过开发准入面广、流程简便、操作灵活的标准化的信贷产品，精准对接和满足客户多元化金融需求，加快推动传统信贷产品从线下向线上拓展，让特色产品用得好、有市场。

　　坚定不移化险解困，

　　进一步增强风控能力

　　坚持底线发展思维，增强忧患意识，着力防范化解重点领域风险，着力完善金融安全防线和风险应急处置机制。严防信贷风险。注重从源头上管控新增贷款风险，常态化开展专项风险排查，发现问题问责追责。大力抓好表内外不良贷款清收，同步推进瑕疵贷款盘活、大额风险贷款压降、表外不良贷款清收等工作，确保年末实现“双降”。严守合规经营。加强各类检查和监督，提升发现和处置问题的能力。严格落实发现问题整改，压实整改责任，保证整改质量。注重在整治隐患中补齐经营管理短板，进一步建立健全各项制度建设，加强制度执行力检查，加快构建合规经营格局。严管重点领域风险。防范资金业务风险，完善流动性管理，保证资金业务稳健规范开展。进一步完善并落实运营管理，严防操作风险。

　　坚定不移提质增效，

　　进一步促进转型发展

　　坚持在提质增效上下功夫，着力优化业务结构，不断提升财务管理、内部管理、人才管理水平，推动全行发展从规模扩张向质效提升转变。实施财务精细化管理。树立经济资本意识，实施“轻资本”运营模式，推动资产业务、负债业务、中间业务平衡发展，构建可持续的业务发展结构。加强成本效益核算，提高存贷款利率定价水平，通过科学管理、精细管理，提高经营实效。实施队伍专业化建设。进一步完善绩效考核体系建设，强化星级评定和绩效考核的引领作用，充分激发员工工作积极性，引导各支行高效配置内部资源。进一步加强零售经理和客户经理团队的培养、选拔、使用和管理，鲜明树立“以业绩论英雄”的考核导向，严格执行星级评定和末位淘汰机制，保证营销团队的工作活力。实施作风持续性整治。大力弘扬务实苦干作风，持续抓好党风廉政工作，着力整治员工队伍中慵懒散、推扯让、吃拿卡要等作风问题，从严处理各类违规违纪行为，进一步压实“一岗双责”，加强有效监督制约。积极推进企业文化建设，从提升员工幸福感的各项民生工程做起，构建南通农商银行凝心聚力家文化。