阜宁农商银行多措并举 打好公司治理提升“组合拳”

　　今年，面对复杂多变的内外形势，阜宁农商银行董事会认真执行省联社党委和总行党委的指示精神，切实履行《公司法》和《公司章程》赋予的职责，认真执行监管部门有关商业银行股权管理和法人治理的要求，科学决策，多措并举，切实打好公司治理提升“组合拳”。

　　攻坚克难，充实人员。高质量发展的关键在员工，本着“人力资源是第一资源”的理念，推动人力资源要素向公司治理集聚。今年，该行切实加强公司治理队伍建设：董事办新增副主任1名，办事员1名；监事办新增团队经理1名。积极推动工作力量向公司治理倾斜，公司治理团队力量大大增强。

　　他山之石，可以攻玉。该行积极响应省联社对标学习活动精神，开展对标找差活动。4月份，赴射阳农商银行和滨海农商银行学习公司治理先进做法并总结经验，对标找差，制作学习提升项目电子清单；9月份，赴浙江路清、乐桥、安吉农商银行考察学习，进一步明确了该行“支农支小、做小做散”的市场定位。

　　建章立制，制度先行。推动制度建设力量向公司治理加强。一是根据省联社党委要求，重新修订该行《“三重一大”决策制度实施办法》，并将修订后办法上报省联社，根据省联社批复意见对制度进行公示并要求全行上下严格执行。二是对《董事会议事规则》《股权质押管理办法》等董事会部分制度办法,按照最新监管要求及该行实际进行再梳理。

　　以查促改，狠抓落实。积极开展关联人及关联交易排查，做好股权管理相关工作。推动定向募股、大额股金转让、股东资格准入等股权管理工作规范化。对股权管理相关问题进行回头看、排查存在的问题，边排查边整改，以查促改促提升。公司治理水平的提高，不仅需要软实力，更需要硬措施托底，软硬兼施，才能在提升公司治理水平的道路上不断寻求“更优解”。