靖江农商银行培育合规文化打造合规银行

　　近年来，靖江农商银行以加快实现合规管理全覆盖为目标，持续完善内部控制、合规管理和案件防控三项运行机制，牢固树立合规经营理念，积极培育优质合规文化，全力打造合规银行。

　　夯实教育培训基本点。一是明晰职责权限。梳理各部门岗位职责，将合规案防要求写入各层级岗位说明书，明确各单位负责人是本单位、本条线员工异常行为管理第一责任人，对本单位、所辖业务条线员工异常行为负有教育、培训、检查、监督、指导职责，层层传导压力，压紧压实责任。二是开展多层次、多维度教育培训。组织召开全员警示教育大会，自制“合规履职，廉洁从业”警示教育片，用“身边的事”教育“身边的人”，教育引导全员知敬畏、存戒惧、守底线。外聘专业机构开展多层次案防培训，着力提高全员风险识别和防范能力。每旬发布《案说合规》电子书刊，通过剖析银行业违法违规典型案例，引导员工以案为鉴、以案代训、以案促改。三是营造浓厚学习氛围。组织开展“学制度，强执行，促合规”系列学习活动，依托省联社云端学习平台，对现行规章制度以考促学，建立学分制考核与定期集中考试制度，及时检验学习成效，引导全员切实将制度学习融入日常。

　　紧抓监督检查关键点。一是筑牢三道防线，强化内部管控。发挥好第一道防线把关守口作用，第二道防线风险识别、合规检查作用，第三道防线审计评价作用，凝聚三道防线合力，构筑合规风险防控坚实屏障。二是强化员工行为管理，消除风险源头隐患。深入员工行为排查机制，坚持“按季排查、动态管控”原则组织开展员工异常行为排查工作，通过“背靠背”排查、家访、员工家属座谈，走访纪委、司法机关及客户等方式深入了解员工思想、行为、生活动态。三是紧抓问题整改，提升整改质效。各项检查结束后，牵头部门负责将问题录入合规内控与操作风险管理系统，被查单位制定整改措施，明确整改责任人和时限，上传整改佐证材料，条线管理部门加强对整改的指导监督，审计部门将被审计单位前期检查问题的整改情况列为审计的一项内容，合规部门牵头按季召开联动整改会议，共同推动提高问题整改质效。

　　不忘干事创业激发点。一是完善人才培育机制。建立“能者上、平者让、庸者下”用人机制，打通年轻有为员工上升渠道。制定后备干部培养计划，对履职必须具备的管理能力、业务能力、沟通能力和职业素养进行培训，改变以往一考定胜负的传统用人方法。建立后备干部人才库，多岗位锤炼人才库人员，及时使用。建立内训师队伍，分层次分批次开展员工培训，对新招入行员工做好传帮带。二是创新薪酬激励机制。以业绩为导向，年初明确各单位任务指标、管理效率等标准，使目标考核与岗位挂钩、责任目标考核与“帽子”挂钩、业绩目标考核与薪酬挂钩，有效增强了管理人员的危机意识和竞争意识。加快推进薪酬分配机制和绩效考核机制改革，完善支行等级、客户经理等级、柜员等级考核办法，实现收入与岗位、业绩、价值的紧密结合，有效调动全行员工工作积极性。三是开展形式多样文化活动。组织支部书记、中层干部和党员代表走进革命老区接受革命传统教育；组织青年员工开展户外素质拓展训练，培养团队合作意识和相互协作能力，强化青年员工集体责任感和荣誉感；组织开展职工运动会，让大家在燃烧卡路里的同时，感受精诚合作的默契和相互鼓励与支持。此外，该行还通过开展“三八”“五四”“六一”等特色纪念日活动，传播家文化的温暖。