洪泽农商银行 谋篇布局下好转型发展“先手棋”

　　从2019年11月起，洪泽农商银行先后组织召开“不忘初心、牢记使命”转型发展大会、开门红启动誓师大会两场重要会议。通过全员参加、集中讨论、会议宣贯、会后督导等形式，进一步凝聚全行干部职工战略共识，为2020年定基调、定方向、定策略，并将2020年“顶层设计”工作提前，为开门红腾挪出更多的时间和空间，为来年改革创新转型工作下好“先手棋”。

　　通过两次会议，该行进一步明确了2020年工作总体思路，在全面承接“零售型、效能型、学习型；平台化、精细化、阳光化”发展战略的基础上，将以“筑党建、承战略、促赋能、提服务、融文化”为主要发展路径。同时，为了进一步促进战略落地，该行围绕“三型三化”六大板块工作，成立了战略推进领导小组，每个模块均由班子成员领衔，设定了总体目标，明确了工作机制，确保“战略规划”落地生效。

　　据了解，该行以“六个聚焦”布局2020年具体工作。一是聚焦党的建设不动摇，严格贯彻执行好“党管金融”要求，提高政治站位，落实好各项金融监管要求。二是聚焦主责主业不动摇，坚定“做小不做大、做实不做虚、做土不做洋”经营理念，践行农村金融主力军。三是聚焦风险防控不动摇，强化大额贷款管控，加大不良贷款清收处置力度，巩固治乱象成果，严守不发生系统性金融风险底线。四是聚焦质量主导不动摇，推进规范化、集约化、精细化高质量发展，打造“小而精、小而美”银行。五是聚焦创新转型不动摇，推进系统平台建设，简化业务流程，推动实现节点直连，提高对市场的快速反应能力和综合金融服务水平。六是聚焦人才兴行不动摇，建立完善“三项机制”，强化“零售型”队伍建设，加强员工异常行为排查，形成高质量发展的原动力。