东海农商银行荣获省联社经营目标考核综合排名第一名

　　日前，省联社2019年度经营管理目标考核结果公布，东海农商行成绩喜人：经营目标考核综合排名全省系统第一，八项考核中有五项进入全省系统前十位，成功跨入省联社第一方阵，走出了自己的“小而美、小而精”之路。截至2019年末，各项存款136.37亿元，较2015年初增加71.82亿元，增幅达111.26%；各项贷款50933户、96.14亿元，较2015年初增加25605户、46.9亿元，增幅分别为101.09%、95.27%。省联社等级行考核由2014年度的2A提升至5A；监管评级晋升至2级行列；连续6年稳保“四好班子”荣誉称号；连续6年稳保“省级文明单位”荣誉称号。同时，先后多次获得“中国服务县域经济领军银行”“十佳支持小微企业银行”“中国企业文化建设先进单位”等荣誉称号。

　　深耕本土,普惠金融“有温度”。一是坚守支农支小定位。从党委会层面统一支农支小思想，从董事会层面做好制度约束，从行长室层面抓好贯彻执行，进一步遏制非农化、非实体经济化的经营冲动，确保支农支小不偏向。截至2019年末，实体贷款（不含转贴现、信用卡）户均余额仅为16.3万元；100万元（含）以下贷款50379户、69.63亿元，分别占实体贷款的99%和85%。二是加强渠道建设。按照“135”规划要求已完成改造网点23家，进一步提升了网点硬件环境。同时，以“2211”工程建设为抓手，构筑“银行-客户-商户”三位一体的金融生态体系。截至2019年末，全行STM机42台，“村村通”特约商户512户，收银宝商户16006户，电子银行客户37.22万户，电子银行柜面交易替代率达93.1%。三是融入乡村振兴战略。围绕农业供给侧结构性改革，以支持引导农业产业转型、支持绿色农业发展为目标，融入乡村振兴战略。先后推出“产业+农户”“合作社+农户”“大户+小户”等信贷模式，设计“幸福花贷”“绿能贷”“农村电商贷”等一系列专项贷款品种，并大力开展农村土地承包经营权抵押贷款，实现农业资源资本化，有效解决了农业融资难题。

　　深化改革，科学管理“有精度”。加大改革力度，不断提升精细化管理水平，为可持续高质量发展提供根本保证。一是实现从传统型向现代型的转变。从人员组合、智能机具配备、城乡差别、大小网点等多个维度制定网点转型方案，构建了内勤“3+1”“2+1”组合模式，打造了集“产品展示、客户体验、客户交流”三个平台功能相融合的“智慧型银行”。在全辖推广“三台分离”模式，在对全行前台营销部门、中台管理部门、后台风控与保障部门“大三台”进行整合情况下，对前台营销部门进行“小三台”组合并实行独立审批人制度。二是实现从线下型向线上型转变。搭建推广自身的微信平台，定期不定期地发布存款、理财、信贷等产品信息；积极搭建网上申贷系统，畅通申贷途径，通过微信线上申贷，增强信贷可获得性。三是实现从高收益型向低成本型转变。借助管理会计工具的深入运营，将营销经理贷款绩效、信贷中台收息绩效、支行存款绩效与管会系统资产负债净息差挂钩，并适度调高考核占比，引导支行进一步优化存、贷款结构。四是实现从人工型向数字型转变。依托省联社研发大平台开发优势，不断加大省联社新产品、新项目上线推广力度。同时，根据行内个性化需求，持续丰富完善行内辅助系统功能应用，不断提升业务服务水平。

　　坚守底线，风险防控“有力度”。一是运行风险系统。加强全面风险管控体系建设，上线运行风险系统，配套风险偏好和限额管理。同时，结合自身实际开发了信贷全流程系统，为风险防控提供了强大的科技支撑。二是优化信贷结构。在控制大额贷款投放的同时，及时调整信贷政策，规范管理，进一步优化信贷结构，逐步退出“三高”、房地产、政府平台等高风险贷款。三是做实年检季检。经过三年多的运用实践，依托信贷运管平台，形成了自己的季检年检功能模块系统，提高了信贷质量。四是强化清非盘活。将不良贷款清降工作列入党委会、行长办公会范畴，实行领导包干制、部（室）支行负责制。在加强监测和执行每旬一次监测通报制度的基础上，进一步盘活缓释、清收压降、加大执行等。截至2019年末，五级不良率为1.62%，较2015年初下降1.37个百分点。