建湖农商银行 举办战略发展规划培训

　　近日，建湖农商银行举办了2020-2022年战略发展规划培训。该行领导班子成员、中层管理人员、全行优秀员工代表近400人参加了培训。

　　2020年是建湖农商银行董事会、高管层、监事会换届年。为推进未来三年高质量发展，该行结合自身实际，专门聘请北京相关公司对该行进行战略诊断，借鉴全国农信系统先进同业发展经验，经过近半年时间形成了该行2020-2022年战略规划。为了让全行员工知晓战略规划的主要内容，增强发展的信心和决心，建湖农商银行专门邀请专家对全行员工进行战略规划核心要义培训。培训会上，专家客观分析了该行目前在战略传达、战略措施、战略组织等方面存在的问题，并围绕业务转型、营销升级、客户管理等方面，详细介绍了该行战略体系建设规划，明确了2020-2022年的战略理念、战略目标、组织架构和战略举措。专家指出，建湖农商银行的核心定位为建设“小而美、小而精”的地方银行，战略主题是“打基础”，核心理念是“做小、做土、做实、做新、做透、做久”。此次三年战略发展规划，将围绕这些核心要素开展，同时坚持阶段性、系统性、创新性、落地性、成果性的设计原则，确保通过三年发展，全面提升该行的管理水平和市场竞争力。

　　培训会最后，建湖农商银行董事长刘荣华对三年战略规划落地工作提出要求，一要提高“三个认识”，充分理解制订战略规划的重要性；二要围绕“三个关键”，加快制订战略规划落地方案；三要推进“三个强化”，扎实开展战略规划实施评估。他指出，此次开展三年战略发展规划培训，目的是让大家清楚未来三年发展的方向，让大家在日常业务经营过程中，能够始终与总行战略方向保持步调一致。他要求，要通过重点实施业务、营销、客户等十大战略举措，不断强化目标分解、督查评估、结果运用，确保新三年战略发展规划各项方案的落地实施。