无锡农商银行召开年度财务精细化管理培训会

　　为传达省联社《关于进一步做好降本增效推动高质量发展的指导意见》精神，落实好省联社关于财务精细化管理的要求，推进全行年度重点工作实施，发挥好财务的战略导向职能，推进各项指标的精准运用，近期，无锡农商银行召开高频次、高质量的财务精细化管理培训会。

　　培训会按照分支行等级，划分为五个批次有针对性召开，重点从省联社《关于进一步做好降本增效推动高质量发展的指导意见》、无锡农村商业银行《关于重申财经纪律、强化财务管理的通知》等五个方面开展，旨在面临新冠疫情影响、宏观经济景气指数连续下行、同业竞争更趋激烈的形势下，切实转变经营思路，积极应对经济形势新挑战，将提质增效摆在更加突出位置，围绕年初制定目标不放松，以精细化管理为抓手，强化考核引导和系统工具运用，优化资产负债结构，全面做好年度降本增效工作，迈向高质量可持续发展。

　　培训会上，该行副行长陈步杨就本次财务精细化管理培训提出意见。今年以来，该行突出利率结构调整，向传统业务争效益；突出市场政策研判，向资金业务争效益；突出多维盈利分析，向业务转型争效益；突出金融科技支撑，向业财融合争效益；在精细管理、提增效益方面取得良好成效，一季度各项经营指标稳中有升。他指出，各分支行一是要“懂经营、会算账、争效益”。要分析好宏观经济形势，紧跟监管政策和总行战略规划，分析引导客户行为，发挥好财务“指挥棒”管理作用。二是要“懂底线、讲规矩、促合规”。要坚定责任意识，坚定管理意识，坚定合规意识，遵循落实好《关于重申财经纪律、强化财务管理的通知》，遵守财经法纪，规范财务支出，将加强财务管理、严肃财经纪律作为一项长期性、系统性的工作。

　　2020年该行绩效考核进行了改革，倡导“一行一册”“一人一表”，改革后的FTP利润考核指标应用占比提升，引导全行上下更重视管会系统的运用，领会总行对资产负债结构布局的意图，使绩效考核服从于业务发展，形成合力，提升效益。培训会上，该行财务管理部负责人王瑶结合一季度考核数据结果及管理会计系统数据，详细讲解2020年度《支行经营目标责任考核办法》，解析存贷款业务FTP价格及调整情况，通过案例分析与理论依据，详细解读FTP利润总额、经济增加值（EVA）、存款付息率等财务指标，结合存贷款期限FTP利差分析表对分支行存贷款时点余额、日均余额、客户利率等进行对比分析，并结合人民银行关于利率调整的有关规定，重申各类存款差异化利率定价审批要求。

　　通过本次培训，全行上下深刻认识到精细化管理的重要性，深入理解考核指标的制定理念与计算方法，下一步将对标对表狠抓落实，通过不断规范财务管理流程，严格遵循各项财经纪律，运用好管理会计系统数据，发挥数据资产价值，由粗放式管理模式向不断规范化、精细化财务管理模式转变，助推战略目标实现，助力高质量发展。