南通农商银行打响普惠信贷投放“攻坚战”

　　今年以来，面对疫情的严峻考验和各类经营挑战，南通农商银行保持了战略定力，坚持以普惠、小微客户作为服务重点，以“百行进万企”“推进三访三增 助力六稳六保”专项竞赛活动为有效抓手，全力推进普惠信贷投放应贷尽贷、稳增快增，以务实的举措打响普惠信贷投放“攻坚战”。截至7月末，该行银保监局口径下的涉农贷款余额41.29亿元，比年初增长22.03%；小微企业贷款余额269.88亿元，比年初增长8.25%，同比上升28.43个百分点。支农支小“两增两控”监管指标全面达标，普惠型小微企业贷款、普惠型农户贷款和普惠型小微企业贷款、普惠型涉农贷款增速均高于各项贷款增速。

　　突出分片包干，把好考核端。以“正面激励”鼓励早投放、多投放。组织开展“抓普惠，促转型，提质量，献礼10周年”劳动竞赛，配套调整考核办法，普惠型小微企业贷款考核单价由30元/万元提高至44.5元/万元，进一步提升考核权重， 以“层层传导”压实应投尽投。落实高管分片管理责任，要求所有高管一线指导、督进片区内支行普惠信贷投放工作，着力构建“分片领导——片长——党总支副书记——支行行长”逐级负责管理机制。各片区普惠信贷投放情况，与高管及相关管理人员年度薪酬直接挂钩，切实引导应投尽投。以“尽职免责”解放恐贷惧贷心理。修订完善《不良贷款责任认定与追究管理办法》《授信业务主责任人管理暂行办法》，印发《普惠信贷业务尽职免责管理办法》，明确尽职免责、容错纠错相关流程和管理要求。引导客户经理更加注重第一还款来源，在风险可控的前提下，逐步减少对抵押担保的依赖，稳妥加大信用贷款、中长期贷款投放力度。截至7月末，该行普惠、小微企业信用贷款余额2.07亿元，中长期贷款余额110.38亿元。

　　依托多元联动，把好营销端。强化线上线下联动营销。推进智慧微贷系统功能拓展及优化，提升客户数据分析能力，逐步打通贷前、贷中、贷后等各个环节，实现系统功能整合优化。根据试点推进情况，稳步向全行扩面推广。强化银政联动营销。深化金融干部双向挂职改革，同步推进“百行进万企”“阳光信贷”“网格化管理”“三访三增”等活动，依托挂职人员、政府网格员，进一步扎根社区、融入村组，打造更加专业、更加深入、更加贴身的普惠金融服务体系。截至目前，累计对接走访家庭农场278户、新型合作农场34户、农业龙头企业29户、外贸企业23户。强化行内资源联动营销。促进“客户经理+零售经理”“信贷支行+非信贷支行”联动营销。通过客户经理带队、零售经理组团的方式，推进业务营销模式逐步由“平行作业”向“网格渗透”升维转变，联动营销实效日益凸显。1-7月，零售经理团队共开展贷款转介绍近百笔。加大对非信贷支行转介绍考核力度，授权二级支行行长信贷业务申报权，通过任务共担、绩效共享、队伍共建，形成“1家中心支行+N家二级支行”的营销共同体，推动存款、贷款、中间业务、电子银行等各项业务产品联动营销成功率和覆盖面的持续提升。

　　加速科技赋能，把好审批端。全面执行派驻审批和单双签审批模式，选派经验丰富的审批人员派驻普惠金融部实行预审，畅通前台与中台、机关与基层的沟通渠道，实现“快审快结”“审批不间断”的转型目标。同时，加快研发智慧审批策略中台，以数据化、模型化为基础，逐步实现200万元以内小微业务的线上线下相结合审批。通过大数据系统，提供“可不可以贷、贷多贷少、什么价格”的决策参考，辅助审批人“极速审批”，加快审批放款作业效率。在资料齐全的基础上，努力实现当日审结、当天放款。目前，该系统正在加速研发阶段，预计年内可上线运行。