灌云农商银行构建安保长效机制保障业务稳健发展

　　近年来，灌云农商银行坚持“保卫工作无小事，安保是业务经营保障”的理念，进一步加大安保工作力度，努力构建长效安全保卫工作机制，为全行业务经营发展提供了有力的安全保障与支持，连续多年安全运行无事故。

　　以全面排查为中心，梳理关键环节风险。一是加强物防技防排查。实现对全辖网点检查全覆盖，重点对款箱交接、监控设备、联动门、电路网路等进行全面排查，发现隐患，及时整改到位。同时，对印章、密押、重要凭证等业务重点环节进行全面排查摸底，梳理安全和业务风险点，采取应对措施。二是加强安全经营整治。认真贯彻落实省联社《安全经营专项整治行动工作方案》要求，组织召开动员大会，开展全覆盖、拉网式安全经营排查整治，并及时对前期内外部检查排查发现的问题逐条整治到位，一时整改不了的，制定计划，分期分批进行整改。三是加强安全保卫检查。安保检查做到事前有计划、有方案，事中严格标准、突出重点，事后立即通报、抓好整改，坚持每年春节期间组织一次对全辖网点安全保卫专项检查，分管行长每季度对所辖网点开展一轮以上检查，且现场检查数量不少于网点总数的四分之一，全年对所辖网点现场检查一遍；保卫部每季度对全辖网点进行一轮以上检查；安全员每日对本网点在营业前和营业终了进行安全检查。及时发现和消除安全隐患。

　　以健全制度为抓手，全面堵塞安防漏洞。一是完善内控制度。制定和完善《安全保卫考核管理办法》等25项制度流程，规范运行机制、规范工作程序、规范岗位责任、规范办事行为，并将安全保卫工作渗透到业务各个环节，实现制度流程对安全保卫工作的全覆盖。该行党委、经营层定期研究安全保卫工作，每年制定年度《安全保卫工作计划》等；建立设施档案和安保台账，实现安保制度落实的规范化和标准化。二是加大学习培训力度。将安全教育培训纳入年度全员教育培训计划，系统开展安全教育，普及安全和消防知识，全面提升全行员工的安保意识和防范操作能力；定期开展防抢、防火等预案演练，基层网点每季度开展一次防抢预案演练，每半年进行一次防火预案演练，邀请县消防大队开展消防培训演练，并于7月至9月在全行组织现场预案演练培训，提升突发事件的应对能力；加大防电信、网络诈骗的宣传教育，努力提升客户的资金安全和员工的防范能力；组织外包公司做好提解押运人员、大堂经理、大堂保安等教育培训工作，实行持证上岗，规范外包服务行为，督促外包公司严格履行安保职责。

　　以安防设施为重点，筑牢安全保卫屏障。一是全面推进“135”工程。根据省联社“135”工程规划要求，该行将营业场所“135”工程纳入重点工作，目前已有27个营业网点通过公安部门验收并取得安全合格证，另有两个在建工程，并将在规定期限内完成其他网点“135”工程。二是加大安防设施改造力度。拟定物防、技防设施升级改造方案，完成门前高清视频监控、安防系统等安防设施升级改造，并持续升级监控中心，对各营业网点的钱箱接送、现金调拨、监控设备运转、CK110撤布防等进行全方位24小时监督检查，实现第一时间处置问题、解决问题。三是推动“互联网+安防”建设。对110二级报警平台、ATM加钞间门禁系统、押运交接等各项安防系统进行平台化统一管理，做到系统间的信息和数据互联互通，实现对各系统运行情况的有效监控。上线试运行安保监管系统，实现基层网点安全检查、安全学习、预案演练等实时记录功能，并实现了手机端和网路端远程监管，进一步提高了全行的安全系数和信息化水平。上线升级智能款箱押运交接系统，实现了整个押运流程的全自动化管理，保证了交接中押运员身份认证的准确和交接数据的安全，大大减少了危险系数。

　　以基础管理为根本，打造安保长效机制。一是筑牢顶层防线。加强安全防控体系建设与安全防范设施管理，全面落实责任制，强化领导责任和全员参与意识。完善安保工作体系，构筑安保责任“防火墙”，确保安全保卫工作“时时有人抓、事事有人管”。建立健全责任追究机制，把责任追究落到实处，给管理者增加压力，给检查者念“紧箍咒”，给违规者严厉警示。二是强化责任问责。实行责任联动，层层签订安全保卫责任状，按照《安全保卫工作责任制》要求，把安全保卫工作纳入各项经营管理目标中，实行分级管理、逐级负责、层层落实、责任到人，对安全保卫履职不力者严格问责，严格追究有关人员和领导的责任，对所检查督查的问题连带问责。健全制度预案，强化责任考核，制定并明确监控中心、消防管理等各项工作流程、人员分工职责，实行逐级防火责任制和岗位防火责任制。在抓好安全的同时，还狠抓“六稳”“六保”和全行业务工作，做到了安保、业务两手抓、两手都要硬，确保全行工作持续健康向前发展。