宜兴农商银行：举办读书分享会 对标先进促发展

　　日前，宜兴农商银行召开党委中心组学习（扩大）会议暨《“小而美”》读书分享会。该行领导班子、机关各部室负责人参加会议。

　　《“小而美”——一家小银行的逆势破局之道》一书讲述了乐清农商银行作为浙江一家本土小银行逆势崛起的故事：通过坚持支农支小主责主业，充分发挥机构小、规模小、客户小的独特优势，乐清农商银行走出了一条“小而美”差异化经营之路，完成了“小而美”模式的成功探索，实现了高质量发展。宜兴农商银行在领导班子号召下，率先在总行机关中层干部群体中掀起了阅读、学习《小而美》热潮，此次会议的目的主要在于分享读书成果，进一步交流、借鉴乐清农商银行的先进经验。

　　宜兴农商银行领导班子及各部室负责人围绕乐清农商行的先进做法，从发展战略、数字化转型、风险管控、企业文化、团队建设等方面，结合该行实际，纷纷发表看法，积极为该行实现“小而美”发展建言献策。该行行长朱桦提出，要学习乐清农商银行的发展理念，坚持“回归本源、支农支小、做小做散”普惠金融导向。围绕发展战略目标，加快落实各项工作措施，推进各项业务发展，持之以恒抓好新零售转型发展。

　　宜兴农商银行董事长杨满平要求，对照乐清农商银行先进经验，查找自身发展中存在的不足和问题。要抓对问题，深刻分析，为下一步推进工作和解决问题理清思路；要保持开放的心态，虚心学习，审视不足，积极实践，不断改善，将此次读书分享会的效用充分发挥出来。

　　杨满平对大家的踊跃发言给予肯定，并综合大家的建议，对该行今后发展提出三点意见。一要坚持实事求是，加强顶层设计。一方面，要善于分析内外环境优劣势，正确处理好变与不变关系，不变的是服务和初心，变化的是策略和方法，因时因势调整工作着力点和应对举措，实施差异化经营策略。另一方面，总行领导和机关部门要理清业务发展逻辑，化繁为简，重点做好“修桥和铺路”的事情，为业务发展提供保障。二要坚持知行合一，倡导勤勉务实工作作风。战略推进方面，要一以贯之，立足长远，统筹规划。重点工作方面，只有着力解决工作浮于表面、工作不实等问题，才能推进业务发展。对战略性业务，工作要一抓到底，善于运用项目化管理方法推进重点工作，发扬“蚂蚁啃骨头”“钉钉子”精神。组织协调方面，要多开专题会、协调会，加强部门联动，上下联动，形成工作合力。三要坚持自强不息，营造以奋斗者为本的文化氛围，打造积极向上的企业文化精神。要注重以业绩论英雄，以人为本，让想干事者有机会，能干事者有舞台，干成事者有地位。以企业教育培训、员工价值观培养为依托，以畅通员工职业生涯发展通道为核心，让企业发展与员工个人发展目标联系起来并协调一致，最终实现员工个人事业成功和企业繁荣的双赢局面。

　　他山之石，可以攻玉。今后，宜兴农商银行还将继续结合实际学习借鉴乐清农商银行“小而美”差异化经营之道，坚守支农支小战略定位，坚定不移发展普惠金融，向打造“小而美、小而优、小而强”的标杆银行目标奋力迈进。