盱眙农商银行“三个强化”全面提升不良风险防控能力

　　今年以来，盱眙农商银行狠抓不良风险防控工作，从客户管理、审计排查、人员管理三个环节发力，全面提升不良风险防控水平，为全行信贷资产保驾护航。截至9月末，该行不良贷款余额为3.28亿元，比年初减少1.2亿元，不良率为1.94%，较年初下降1.01个百分点。

　　强化客户管理。一是严禁“带病入场”。严把新增客户“准入关”,充分利用“都梁e贷”线上系统，不断优化、细化信贷业务办理流程，实现信贷业务建档、授信、审批、放款等各环节的线上化、透明化，减少经验判断隐患和“人情负担”，从源头上提高信贷资产质量。二是坚持“防微杜渐”。加强风险预警系统的优化及新增功能培训，深入推广核销、逾期欠息账户实时清收及止付功能应用，重点关注受疫情影响较大的批发零售、住宿餐饮等行业，实现风险早预警、早识别、早处置，对可能出现风险的客户实施提前介入管控，及早制订风险化解方案，提高清收处置效率。截至9月末，共对201户小微企业实施了无还本续贷18.89亿元；对62户小微企业调整结息方式，累计金额3.88亿元。

　　强化审计排查。一是定期组织开展关联交易管理、呆账贷款核销专项审计活动，通过专项审计发现问题，充分揭示风险、有效防范风险，促进被审计单位整体风险防控能力的提高。二是扎实开展市场乱象整治“回头看”、股东股权和关联交易专项整治“回头看”等检查与排查工作，在排查与检查过程中注重“三个延伸”，即在时间上向八小时内外延伸，在思想上向可能产生道德风险的行为表现方面延伸，在业务上向操作过程细节上和全程操作合规性方面延伸，做到排查工作深入、彻底，检查全面、细致。二、三季度，该行共组织集中采购、大额贷款风控等专项审计4次，支行全面审计2次，共发现问题54个，提出风险提示11条，管理建议书23份，共对涉及违规员工记分82分，切实保持风险防控的高压态势，确保全行稳步高质量发展。

　　强化人员管理。一是建立健全员工长效管理机制。把预防十种金融违法犯罪行为工作作为重点来抓，制定发布专项工作实施方案,联合机关职能部门形成齐抓共管的员工行为排查治理格局，有效防范案件风险。二是完善《信贷业务尽职免责实施细则》。重点明确信贷前、中、后台各个岗位的尽职免责认定标准和免责条件，加快对疫情期间受影响贷款涉及人员的尽职免责评价，全面落实尽职免责制度，充分激发基层机构和人员支农支小的内生动力。三是构建合规培训长效机制。通过周末课堂、云端学习、合规意见书等多种形式，加强各条线合规知识的教育培训意识。同时认真做好各岗位、各层级合规考试工作，以考促学，充分营造“学规、依规、执规”的浓厚氛围。截至9月末，已累计开展法律知识专题培训及宣讲32期，组织合规测试12次，参加测试人员1900多人次，及格率100%。