建湖农商银行四轮驱动改革转型

　　今年以来，建湖农商银行从打基础、抓改革、促转型、建机制入手，全力抓好规划引领、股权优化、队伍建设、数字转型四项重点工作，业务经营和内控管理步入健康发展轨道。截至10月末，实现营业收入83247万元，同比增加1505万元；实现金融增加值40225万元，同比增加1948万元。

　　一是重点突出规划引领。该行紧紧围绕回归本源和支农支小主业，结合建湖实际，制订出台新的三年战略规划，明确“小而精、小而美”核心定位，突出“打基础”。同时，将战略规划主要指标列入行长经营目标责任制考核和中层管理人员竞聘目标，严格考核到位，确保规划执行到位。每半年组织对战略规划推进情况进行回头看，对需要优化调整的部分及时修改完善，确保规划的灵活性和科学性。

　　二是稳步推进股权优化。该行通过定向增发增资扩股，引进优质法人股东、新型农业经营主体、战略投资者；通过开展“微行动”，积极吸收农村电工等“十类客群”为股东，新增优质小散股东735户，扩大股东“朋友圈”，入行满一年以上员工实现全员持股，股东总数达1410个，有效提高了股东对经营管理决策的关注度和参与度。

　　三是大胆实施用人改革。该行不断完善中层管理人员末位淘汰和公开选拔机制，凭业绩上岗，能者上，庸者下，促进人力资源有效新陈代谢。今年以来，13名35岁以下年轻员工走上中层干部岗位，中层干部学历水平、年龄层次进一步优化。同时，积极强化各类后备人才培养，建立了从镇区柜员至机关业务部门的后备人才库，打通了一线员工转岗及上升通道，员工梯队更趋合理。

　　四是全力加快数字转型。该行制定了数字化转型三年工作方案，大力推进实施流程银行项目、新零售平台项目、大数据平台项目，初步实现了从科技支撑到科技引领。同时，大力组建科技团队，会同外部专业机构，搭建了一支懂技术、懂业务、有经验的科技研发团队。新成立数据管理部，搭建了大数据管控平台和大数据仓库，为下一步依托大数据精准分析、营销奠定了基础。