东海农商银行以人为本打造人才成长型银行

　　近年来，东海农商银行坚持以人才队伍建设为核心，深化人事制度改革，强化绩效考核引导，加强全员教育培训，努力建设德才兼备的高素质金融人才队伍，取得了良好效果。

　　构建“能上能下”竞争机制。通过推荐、考试、评选、培养等方式完善后备人才储备建设，为年轻员工勾勒清晰的职业蓝图。制定中层干部淘汰制度及员工末位交流实施方案，进一步加强城区与农区、机关与基层的交流机制，遵循“能者上，平者让，庸者下”，实现内部人才合理流动，确保职得其才，才得其用，能岗匹配。推出《中层干部退出管理暂行办法》，男至55周岁、女至50周岁的中层干部实行退出制度，促进了干部队伍年轻化，激发了干部人才队伍活力。

　　加大绩效考核引导力度。深入完善绩效考核办法，不断升级绩效考核系统，让员工可以实时查看自身绩效，充分发挥每位员工的积极性和创造性，促进管理现代化。一是实行长效推动与阶段推动相结合。在长效考核上，业务部门制定相应的《绩效考核管理办法》，层层签订目标责任状，通过绩效引领，推动全行各项目标的完成；在阶段推动上，将根据每个时段的发展和风险特点，开展“开门红”、省联社专项竞赛及阶段性业务竞赛活动，增强薄弱工作的推动力。二是实行整体考核与个性考核相结合。在整体考核工作上，突出存款二次考核，调动员工积极性；突出贷款岗位考核，考虑客户经理、授信经理、中台人员岗位性质，设定不同的薪酬绩效标准；突出组合式营销，综合考核存款、贷款、电子产品和中间业务；着重收息考核，提升收息积极性，直接促进利息收入保时保质增加；在个性考核上，把人均经济增加值指标作为考核管理的标尺，参考存款规模和业务量等多种因素，对支行实行不同的绩效考核系数，同时对员工实行多级管理制度，拉开同一单位、同一岗位员工与员工之间的级别，最终实行“以能力和服务定薪酬”“以业绩和贡献定奖励”的薪酬管理模式。

　　全面提升员工内在素质。一是学习培训提升人。强化培训管理，推动员工综合能力提升。以“加强人才队伍建设、推动转型升级、促进行业发展”为指导思想，通过参加省联社、监管部门、外部高校、总行条线部室组织的培训及组织高校教授、行业专家、部门内训师讲座等线上线下方式，对员工进行党建、廉洁自律、业务、公司治理等方面的培训学习。今年组织8名内训师参加“经验萃取与案例开发”培训班学习，并选拔出5人参加省联社案例开发大赛初选，最终2人入围复赛60强；组织4人赴青岛参加抖音培训，并有1人入选全省农商行“大美江苏乡村行”网络直播主播。二是先进典型引导人。充分发挥先进典型的引导作用，树立正面典型，在季度会、半年会、年会中把“表先树优”作为会议的重要议程；组织员工服务风采大赛和大堂经理厅堂管理比赛，进行明星员工、明星大堂经理、明星支行评选。三是企业文化塑造人。相继开展了“微心愿”征集、革命歌曲比赛、员工趣味运动会、西双湖长跑比赛、员工家访等活动，让员工感受到了强烈的归属感。近年来，累计组织活动达12批次，参加人数达3800人次。