盱眙农商银行多点发力抓好不良资产清收处置

　　今年以来，盱眙农商银行狠抓不良资产处置，紧盯信用风险中资产质量问题，多点发力，强化不良清收处置，取得良好成效。截至10月末，该行共现金收回往年表内外不良贷款3.85亿元，其中收回表外核销贷款1.12亿元。

　　明确出发点，在精准考核上用力。一是层层压实责任。实行资产保全部门、三农事业部、基层网点“三级”责任管理体系，明确各级不良清收职责，确保不良贷款清收工作扎实有效开展。同时建立不良贷款容忍度管理制度，对形成不良贷款较多的网点和责任人进行责任追究，按月认定落实清收责任与措施，强化责任认定。二是加强考核促清收。将不良贷款清收纳入该行全年经营目标责任制考核和阶段性业务竞赛百分制考核中，明确“谁清收奖励谁”原则，科学制订奖励标准、根据贷款形成逾期时间设定4个档次的清收奖励标准，清收奖励按月考核，次月兑现，充分激发全员清收动力。

　　把握切入点，在精准施策上发力。一是全面摸排。组织专人对不良贷款“回头看”，综合运用各种平台、人脉、资源等措施，对涉及借款人、关联人、保证人的经营实际、账户存款、固定资产等做全面系统摸排，确定清收重点对象，为不良贷款清收提供有力支撑。二是内部施压。开展不良贷款清收排查专项活动，将压力传导至管护人，签订清收责任状，按季开展不良清收活动，形成双向激励，强力进行现金清收。三是抢占主动。持续强化不良和瑕疵两本台账管理，定期召开不良分析会，从严不良管控；根据风险预警系统的预警信号和不良贷款“回头看”发现的有效资产，明确专人跟踪监控，及时保全，掌握清收主动。在着力不良资产处置的同时，严格执行风险报告制度，做到对风险“早发现、早预警、早处置”，努力把风险消灭在萌芽阶段，避免出现前清后冒现象。

　　巧借支撑点，在精准合作上借力。该行一方面建立完善与司法机关的沟通协调机制，并对起诉阶段的不良贷款分配到人，确保对起诉案件在起诉、调解、开庭、判决及执行环节的全流程跟踪，提高执行效率，加快不良贷款清收；另一方面针对辖内工业园区的僵尸企业，加强与县政府及开发区管委会沟通协调，通过项目支持、政府收购等措施，借力政府协调化解。截至10月末，通过借助“外力”，共计清收盘活不良贷款285笔，金额1.07亿元。

　　打造宣传点，在精准宣传上聚力。为优化信用环境，该行一方面在基层网点营业厅内，设立征信知识宣传点，以现场咨询、以例说法、分发宣传材料等方式，进一步增强客户对征信知识的了解，并以“网格化营销走访”和“百行进万企”为契机，通过“点对点”“点对面”的宣传，进一步提升客户征信意识；另一方面，完善与地方政府、司法机关、人民银行等单位的信息共享和工作联动机制，利用公开曝光失信被执行人、定期发布“红黑名单”等手段，加大逃废债典型的曝光力度，强化外部环境的舆论压力与法律震慑，在全县营造“守信走遍天下，失信寸步难行”的良好信用氛围。