为进一步优化人力资源配置，实现“人力”在工作岗位上的价值合理化，句容农商银行人力资源管理推出“四走”方针，将“人”走出真心话、贴心话；将“力”走出专业化、针对化；将“资源”走出完美化、高效化。

　　走近人心，以党建引领工作，工作中以心换心。该行党委班子成员及人力资源管理负责人不定期走访各支行，与每一位员工谈心谈话，了解员工内心动态以及工作生活需求。今年“七一”中国共产党成立99周年之际，该行举办了“七个一”主题教育活动，活动中全行各党支部书记亲手将政治生日卡交至每一位员工手中，同时对员工开展谈心谈话活动，全面了解每一位员工在工作中的困惑、在生活中的困难，并将存在特殊问题的情况向总行党委及人力资源部汇报，以此开展工作调度、落实员工关怀。如东昌支行在开展谈心谈话活动中得知，一员工家属近期患上脑梗，因员工老家在外省，不方便回去照看，组织上立即给予慰问及工作调整，极大地增强了员工的集体归属感，提升了员工幸福指数。

　　走细分工，一员一册记录，工作上清晰便捷。该行对每一位员工，上至退休人员，下至新进员工，包括工作阅历、学习历程、薪酬绩效等数据都有详细记载，不仅在档案中记载清晰，系统中及时更新，更是自制了统计数据表格，将员工所有信息记录在案。在工作阅历上，一是对其岗位调动有详细记载，二是通过每年谈心谈话制度，对员工工作的心路历程有详细说明，三是对员工在岗位上的特殊贡献记录在案，为日后后备人才选拔、人员岗位调动提供了充分的依据。同时在薪酬绩效上，对员工的基本工资、业务绩效、公积金、养老保险等与员工切身相关的数据逐条记载、详尽清晰，为日后员工查询及纠纷处置，提供了强大的数据保障。

　　走严制度，当学习遇上绩效，激励与督促并进。该行将员工的学习情况与自身的绩效考核相关联，具体表现为员工基础证书与岗位工资紧密相连，职称及学历与绩效考核相关联，更好地激发了员工的学习劲头，促成了在学习上“比赶超”的态势，营造出“在岗在位比技能，随时随地提自身”的良好工作及学习氛围。在日常管理中督促员工将业务知识与实践相融合，更好地在工作上研、钻，实现员工自我价值与企业价值最大化的双赢好成绩。

　　走稳传送，乘众部之力，输出与输入共融。该行将人力资源管理作为一个单位的信息传送接收的核心纽带，将“走访”“收集”得来的员工信息传送给各业务管理部门，作为各部门考核及工作安排的依据。同时，该行积极安排各支行、部门员工参加各项内外部培训，建立良好的人才培养及考核考评机制，通过培训观察及年终考核情况，建立人才培养评估档案库，更好、更全、更优地了解员工情况，为全行各岗位条线的人才输出做好储备工作。