近期，泰州农商银行强化“金融+”营销模式，明确业务发展区域，创新工作模式，推进业务发展。

　　“金融+企业”，掀起走访浪潮。一是主动出击，深入企业走访。以“抓客户”为导向，以“三访三增”为切入点，梳理企业、个体工商户名单，制定营销计划，规划营销路线，确保实现对“百行进万企”、新型农业主体名单企业的走访全覆盖。二是有的放矢，开展综合营销。以“重成效”为导向，以新增企业开户、收单商户为切入口，掌握源头信息。有针对性地对走访企业开展联动营销，提供综合服务，提高产品使用率，增强客户群体黏性。

　　“金融+社区”，聚焦主责主业。该行成立普惠金融工作小组，大力推进“阳光E贷”工作进程。一是联动社区，推进“整村授信”。通过民主评议、信息收集及额度评定前期工作，获得可接近、潜在客户“预授信”名单。客户经理采取“白+黑”模式，利用下班时间，与村干部、社区联络人“送授信”上门。让金融走进社区，贯彻落实“支农支小”工作方针。二是网格划片，实行驻村制度。对客户经理进行网格化划片管理，精准分配到每个村组，对管片村组范围内的小微企业、个体户、农户家庭等进行营销走访，实行定时定点工作制。通过驻村工作实现信息的动态管理，宣传普惠金融政策，扩大金融普惠度与影响力。

　　“金融+党建”，党建引领业务。以党建资源联用共享、党员队伍联抓共管的方式，实现党组织优势互补。一方面签订党务共建协议。该行5个党总支、26个党支部分别与辖区内政府部门、金融机构、社区等各级党组织签订了党务共建协议，加强政银合作。另一方面发挥党员模范作用。营销过程中党员干部走在前、干在先，不断增强团队战斗力，把党建引领业务发展的成果转化为推进业务发展的实绩。

　　一个行动胜过一打计划方案，目标定位明确后，抓好落地实施是关键。泰州农商银行将秉持扎根“三农”理念，加强谋划、主动作为、精准发力，持续推进普惠金融战略转型工作落地生根。