近年来，随着业务的飞速发展、经营规模的不断扩大，丹阳农商银行坚持依法合规、稳中求进的发展思路，切实加强内审工作。该行内部审计做到“三个结合”。

　　审计与业务条线联动相结合。该行内部审计作为第三道防线，对机构、网点业务经营的审计不可能全覆盖，一些隐藏的问题或风险一时难以发现，还必须依赖审计与业务部门条线条块检查保持联动有机结合。为此，总行内部明确规定，检查发现的问题处罚由条线部门自己进行，但部门条线检查的报告必须抄送审计部门，有利于审计部门时常关注业务经营情况和信息动态，并用审计第三方眼光去分析、思考、发现问题，必要时提出条线部门继续深层次检查或由审计部门介入检查。同时，审计部门每次审计报告也将发现条线存在的问题分别抄送给相关部门，要求条线部门协助整改，并做好后续跟踪督查。这样，在加强第一道防线培训提质基础上，第二道、第三道防线联手联动、角色到位、工作互补，确保风险防线基本可控。

　　审计与业务辅导相结合。该行内审部门清醒认识自己的职能定位，积极为业务稳健发展起保驾护航作用，平时审计不是局限于出审计报告和处罚，而是千方百计提升挖掘服务的内涵，做好审计辅导工作。一是确认审计发现问题时的辅导，审计过程中与被审计单位经办人落实或核实存在问题时，及时说明或讲解问题所在，以及严重性、违反什么制度规定，阐明今后如何防范和克服。二是以会代训，审计报告初稿确认时，及时召开被审计单位反馈会，召集相关岗位（信贷、财会）全体人员，逐一指出问题，讲解违反了哪些制度规定，后果性质，今后如何规范，举一反三。三是编制《稽核审计简报》。审计部门每季度定期总结，充分利用审计项目的成果，发挥审计效能，归纳总结该行存在的各类问题，编发《稽核简报》，以现实案例剖析讲解，快速提高员工日常规范操作和业务素质水平。

　　问题整改落实与制度完善相结合。该行认为审计发现问题没整改、或问题整改落实不到位，等于审计检查工作白做；问题责任人处理工作没落实，等于审计效果和权威性大打折扣。为此，一是抓好审计发现问题的整改落实和违法违规的处理，已采取：建立审计发现问题、整改及处理的电子台账，落实专人管理，及时跟踪督促落实到位；按审计项目进行分人管理，包干到位，由审计项目的主查作为责任人督促落实；定期组织“问题整改落实回头看”再审计，对问题多的审计项目进行回头巡查巡视。二是分析总结，通过对审计发现的各项问题进行归纳总结，对屡查屡犯的问题认真分析，同时，联合条线部门进行讨论，对总行出台的制度、规定及考核办法层面存在不足进行反馈和剖析。三是建立部门联席会议，定期或不定期召开审计及部门检查工作联席会，汇报、讨论、分析审计检查工作发现的问题，根据风险区域和风险程度，及时进行修改、补充和完善制度。