海门农商银行“开门红”营销首战告捷：截至1月21日，该行存款余额417.16亿元，较年初净增20.53亿元；贷款余额302.51亿元，较年初净增9.85亿元，实现了贷款超300亿元、存贷款超700亿元的全新跨越。喜人的数据，飘红的增长，是该行践行“两争一前列”新使命，强化党建引领、深化党建赋能结出的硕果。

　　党员冲在前，争当实干担当表率。将“开门红”作为检验党员先进性的重要标尺，深入组织开展“戴党徽、亮身份、当先锋”活动，党员干部带头坚守岗位、靠前行动，当好全行员工的“排头兵”，展现出关键时刻党员的使命担当。党员勇挑营销重担。1月1日，举办旺季营销工作启动大会，党员干部充分发挥先锋模范作用，带动所在支行踊跃竞标，签署旺季营销“军令状”，吹响“开门红”冲锋号。层层推行“竞标”工作模式，党员干部主动认领、抢挑重担、争做表率，营造奋勇争先、永争第一、干事创业的党建文化氛围。党员争当服务表率。为应对旺季基层人员短缺难题，组织机关40周岁以下党员支援基层柜面工作，与基层员工同工作、同营销，切实将党员“先锋指数”化为基层员工看得见的“奉献指数”。

　　支部强堡垒，争创四强示范支部。将“四强”示范党支部创建有机融入“开门红”工作，推动党支部转作风、优服务、强素质、提效能，为“开门红”赋能添力、加油助力。各支部围绕如何提升战斗力，打赢“开门红”，开好年度民主生活会，对标找差、检视剖析、整改完善。按照“1+N”的模式开展上下联动，一个机关支部（部门）挂钩2-3个基层支部（支行），及时掌握挂钩支行的实际困难和工作短板，协助解决基层实际问题。倾听基层的建议，能解决的及时解决，不能解决的及时上报，保证沟通“零距离”。其中，机关第二党支部结合自身后勤保障职能，第一时间备足备全酒精、口罩、测温仪等物品，帮助基层在做好旺季营销的同时，全力抗击疫情，确保“两手抓”“两手硬”。机关第七党支部结合自身运营保障的职能，新增ATM机1台、高拍仪42台、点钞机53台。同时，深入开展“禁赌博禁酒驾”教育专项整治活动，确保度过一个拼搏进取、风气齐整的“开门红”。

　　党建进网格，走在为民服务前列。以“金融党建进网格”工程为抓手，充分发挥村挂职副书记队伍优势，深入融入乡村社会治理，全面提升服务水平，赢得辖区政府和百姓认可。利用村委换届选举、党员冬训契机，组织员工至会场进行业务宣传、派发新春宣传品，截至1月20日，进村宣传超过200场次。总行党委班子成员亲自带队，主动对接包干镇区，对重点企业进行一对一走访，通过短信电话问候因疫情滞留外地的企业家，主动为企业做好参谋、指导融资，提供“保姆式”服务，努力与企业建立“一对一”长效服务机制。全面推进“阳光信贷整村授信”工作，并依据一张网格图、一个网格微信群、一个服务公示牌、一个授信评议小组、一张验收评价表、一张营销进度表、一张授信证书的“七个一”标准严格验收。农商行员工加入村微信群、在村网格员的陪同下进行走访，切实将优质金融服务送到老百姓身边。截至1月20日，完成预授信农户37201户，预授信金额41.3亿元。