自2017 年5 月开业以来，紫金农商银行镇江分行始终坚持高质量发展的工作思路，坚守“服务三农、服务中小、服务城乡”的市场定位，坚定贯彻“恒心、恒产、恒业”的发展理念，把“普惠、绿色、可持续发展”作为分行经营的立足点和出发点，实现与镇江经济发展同频共振，不断构建紫金品牌在异地经营的特色发展模式。

　　深化党建引领。持续发挥党组织的核心领导作用，将党建阵地建在工作现场，将业务前端塑造成党建家园，进一步推动党建与业务融合；筑牢基层堡垒，持续推进“五融四强”示范党支部创建及“同心圆”结对共建工作，树立党员“先锋岗”“责任岗”“光荣岗”，发扬党员干部“走在前干在先，我是党员我先行”先锋带头作用，引领带动所在部门、所在单位加足马力、奋勇争先、攻坚克难。同时营造奋斗文化氛围，将“狼性”文化与紫金“同分享 共成长”家文化有机结合，在成长晋升、绩效分配上向奋斗者倾斜，让业绩、数据说话，实现干部能上能下、员工能进能出、收入能升能降，引导全员守合规、干事业，种好“责任田”。

　　强化过程管理。切实改变管理部门工作作风，落实“有目标、有进度、有反检”精细化管理，倡导管理部门靠前督导，做到眼睛向下，做好指导帮扶和服务支撑工作；实现身子沉下去，把思想和行动沉到各项具体的考核指标当中，时刻放在心上、落实到行动上，流程要盯到具体操作层面，通过具体扎实的紧密部署圆满完成各项目标任务；奋力将成效做上来，杜绝形式主义、官僚主义，通过加强各项指标的过程管理，提高工作成效，每日盯进度，每周做反省检查，每月作考核，眼中看到问题，并及时解决。

　　严肃执行奖惩。开展执行力考核工作，全面提升干部员工执行力，将绩效收入的10%与执行力考核挂钩，让效率提升成为分行发展新引擎，深刻践行首问负责制和限时办结制要求，持续落实执行力管理工作，要求各部门工作不推诿，主动承担相关责任，真正做到中后台为前台服务、前台为客户服务。

　　突出考核引导。一方面聚焦考核指标重点，引导业务“做小做散”，使客户经理营销有目标、有方向、有动力，最大程度激发全员营销和工作激情。大力推广“见贷e贷”“紫金快贷”“微e贷”“防疫专项贷”等特色产品，制定增户扩面专项考核方案，引入奖惩机制，加大考核力度。另一方面强化风险考核，加强“调查环节”“审查环节”“贷后环节”管理，做到“知变化、揭风险”，更好地服务于分行转型发展，同时加强员工行为管理，切实防范道德风险，带领全员算好“经济账、家庭账、社会账”，增强全员守规矩、知敬畏、明底线自律意识。