近年来，东海农商银行积极落实人才发展战略，持续加强队伍建设，切实提升干部员工干事创业的精气神，为高质量发展营造“心齐、气顺、劲足”的良好环境，为长远发展树立坚强的人才保障。

　　深化人事改革，构建“能上能下”的用人机制。出台《后备人才公开选拔储备实施方案》，通过推荐、考试、评选、培养等方式完善后备人才储备建设，为年轻员工勾勒一个清晰的职业蓝图。2020年，选拔出中层助理、运营主管、授信经理等后备人才70余人，转正、提拔中层正副职23人。目前，80后中层干部正职达26人，占比达60%；85后中层干部正职达15人，占比达35%。制订中层干部淘汰制度及员工末位交流实施方案，进一步加强城区与农区、机关与基层的交流机制。近年来，末位淘汰中层正职5人、中层副职及助理11人。积极推出《中层干部退出管理暂行办法》，男至55周岁、女至50周岁的中层干部实行退出制度，促进干部队伍年轻化，激发干部人才队伍活力。

　　深化人才培养，坚持“德才兼备”的用人导向。东海农商银行不断加大人才培养力度，不断完善培养人才的长效机制，努力建设一支高素质的综合金融人才队伍。一是持续培养综合人才。根据全年培训计划，通过走出去、请进来、线上线下等多渠道培训模式，提升员工综合能力。2020年，参与省联社在线学习平台423人次，共计44218学分；组织60名年轻客户经理参加为期3天的新锐客户经理核心能力提升培训班学习；聘请外部机构开展《民法典对银行信贷业务的影响》培训活动；组织中层干部及后备人才合计约150人，分三批次参加中国优秀传统文化研修班学习。二是全力打造专项人才。组织8名内训师参加“经验萃取与案例开发”培训班学习，并选拔出5人参加省联社案例开发大赛初选，最终2人入围复赛60强；组织4人赴青岛参加抖音培训，并有1人入选全省农商行“大美江苏乡村行”网络直播主播， 2人受邀参加省联社直播授课。

　　深化人文关怀，营造“心齐劲足”的干事创业氛围。近年来，通过企业文化打造、加大人文关怀等，员工队伍精气神提了起来，企业发展后劲强了起来。一是给人归属，让“心”更齐。相继开展了“微心愿”征集、革命歌曲比赛、西双湖长跑比赛、员工家访等活动，通过企业文化打造，让员工深深感受到了归属感，人心更齐。近年来，组织活动达12批次，参加人数达3800人次。二是给人规划，让“气”更顺。通过推荐、考试、评选、培养等方式进行公平、公正、公开人才选拔的基础上，开启年轻员工职业生涯规划，完善岗位手册、学习地图，让员工对自身职业规划有更清晰的认识，进一步畅通年轻员工职业晋升渠道；实施营销经理“四化”建设，打造营销经理标准化课程体系和内训体系，有效实现了内部经验和专业知识的共享、传承。三是给人激励，让“劲”更足。为充分发挥先进典型的引导作用，在季度会、半年会、年度会中把“表先树优”作为会议的重要议程，通过表先树优给人激励；深入完善绩效考核办法，不断升级绩效考核系统，让员工可以实时查看自身绩效，绩效系统全年访问量达7.5万次，日均访问240余人次，通过绩效引导给人激励。四是给人关怀，让“干”更实。近年来，通过支行“五小”建设打造、发放职工餐补、补充医疗保险、大病补助、慰问困难职工、购买职工商业险等方式，从生活上关怀人，让干部职工有了更多的获得感、归属感、荣誉感，干部职工队伍呈现出有干头、有劲头、有奔头的奋进状态。