公司治理是现代商业银行制度的基础，是农商银行深化改革的核心内容，也是培育农商银行核心竞争力的关键因素。近年来，大丰农商银行在公司治理方面，认真贯彻省联社工作部署和监管要求，坚持党的领导，聚焦主责主业，强化履职作为，并结合自身特点，严格按照上市公司标准，努力建立既满足现代金融企业制度要求，又符合农商行自身实际的法人治理体系。

　　抓党建，明方向，强根基。一是将“党的领导”写入公司章程，把加强党的领导和公司治理统一起来，作为治理活动的基本遵循，党委班子双向进入、交叉任命，分别进入董事会、监事会和高级管理层。目前，大丰农商银行共有党委委员8人，其中3人进入董事会，1人进入监事会，6人进入经营层，有效保证了党对企业运行的绝对控制。二是严格执行《“三重一大”决策制度实施办法》，将党委会研究讨论作为董事会决策重大事项的前置程序。通过召开联席会议、列席相关会议和活动等方式，促进“两会一层”沟通交流常态化、制度化，使日常决策、执行、监督等工作相互衔接、有机结合。三是发挥基层党组织在企业决策中的作用，建立总行党委下属党支部20个，成立党群工作部，配备专职党务工作人员3名。同时，不断强化工会和基层党组织以及外部公众、媒体监督职能，保证权力的均衡分配，将党建与公司治理有效结合，使企业在经营过程中实现利益的合法最大化。

　　抓战略，严执行，促规范。一是深入贯彻省联社工作会议精神，结合内外部发展形势和自身实际情况，先后提出并实施“一体两翼”、打造“五大银行”、创造“六大价值”、实施“三次创业”等战略设想，并制定新的三年发展规划，强化顶层设计和执行传导，为高质量发展提供方向指引。二是严格执行各项监管制度，积极适应改革发展的新形势新要求，修订公司章程、董事会和监事会议事规则、各专门委员会工作制度及股权管理办法等，打造完善的公司治理“制度宝典”，使全行的公司治理活动有章可循。三是认真领会监管精神，调整业务发展布局，明确强监管下的业务重心，坚决关闭不符合规定的业务条线，严守监管红线，聚精会神做好金融支持实体经济与服务乡村振兴战略，尤其是在“三农”、小微、扶贫等方面。

　　抓履职，强激励，提效能。一是强化董事会建设，选聘3名行内高管担任执行董事，选聘7名具有丰富经营管理经验的国有、民营企业高管人员出任股东董事，选聘5名具有丰富金融、财务工作经验和专业特长的退休金融高管、知名高校专家担任独立董事，打造一个战略清晰、科学决策、履职尽责的董事会班子。二是规范经营行为，加强监事会建设，确保外部监事不少于监事会成员的三分之一。强化督查督办，制定科学有效的年度行长经营目标考核办法，强化对经营层目标考核，督促任务分解，强化过程控制，定期监督检查，推动重点工作加快执行。三是实施激励匹配机制，由股东大会和董事会科学地制定激励约束机制，使董事、经营者和员工追求利益最大化的行为，与实现企业价值最大化的目标相吻合，努力实现规模、质量、风险、效益的最佳均衡。

　　抓股权，控关联，防风险。一是坚持服务对象为广大农户、民营、小微企业、新型经营主体等，以股东甄选涉农化、引进本土化为基本原则，优先选择农户、涉农企业、农村个体工商户、地方特色企业等作为股东，形成国企、民企、中小股东共同参与的股权结构，保障股东权益。二是开发股权管理系统，将股权质押、转让、冻结等变动操作内置于系统之中，真实记录每一条交易行为，设置不同操作权限，解决人工操作繁琐问题，提高管理效率。三是加强信息系统和大数据建设，在监管部门、银行、市场监督管理局、税务管理部门等机构间搭建数据查询通道，做到精准、穿透识别关联方，实现关联方名单动态管理，建立股东之间、股东和银行之间的风险隔离机制。同时，对股东贷款加强监测，严格贷款条件、用途，禁止发放信用贷款；对董、监、高和员工及其家属贷款严格审批，贷款条件和利率不优于其他客户，确保关联交易合规性。

　　抓披露，高标准，履责任。一是加强与券商、律师、会计三方中介机构的沟通联系，严格按照上市披露模式，不断完善信息披露制度，确保招股书、年报、半年报等向社会公众和投资者传递的信息真实可靠。二是在督促自身加强自我约束的同时，与人民银行、银保监局、省联社、地方政府之间建立畅通的沟通机制，严格落实各职能条线责任，及时执行外部监管各类审计、排查、整改相关要求，促进信息管理的规范、健康运作。三是提升披露质量，加强外部独立审计机构的资格管理，提高外部审计和评估机构的权威性，细化对信息披露的要求，丰富披露内容，提高披露频次。