农发行江苏省分行认真贯彻落实“我为群众办实事”要求,立足省情行情,征集、梳理、形成了为民办实事项目5大类、60小项、124条具体措施,并建立“一清单一台账”,实行挂图作战、销号管理,全面启动“惠农‘民心’、管理‘匠心’、基层‘暖心’、员工‘悦心’、公益‘爱心’”“五心”行动,用心用情用力解群众之难,助推江苏“三农”高质量发展。
惠农“民心”行动,涵养家国情怀。积极回应江苏“三农”诉求与期盼,始终秉持“服务乡村振兴的银行”的价值追求。一是在调研走访中问需于民。组织城镇更新项目融资模式、信贷支持苏北地区农民群众住房条件改善工作、高标准农田建设、绿色信贷等专题调研,开展大普查、大走访、大营销活动,先后与省住建厅、省港口集团、省自然资源厅签订合作协议,精准对接乡村振兴所需和政企所盼。二是在信贷支持中保障于民。开展粮棉油市场化优质客户春季营销攻坚月活动,做好年度粮食购销储客户评级授信工作,加大市场化贷款投放,全力保障国家粮食安全需要。全面推进脱贫攻坚与乡村振兴有效衔接工作部署,深入推动长江大保护金融服务,大力支持对民生联系紧密、社会影响重大的项目,运河文化带建设项目顺利推进,江苏园博园等一批重点项目按期开园。与江苏银保监局共同开展“我为农民群众办实事,走进乡村振兴示范点”活动,总结模式、提升成效,全力保障乡村振兴,不断增强农民获得感。三是在帮扶减费中让利于民。坚持让利“三农”、让利于企,落实“六稳”“六保”要求,推行优惠信贷政策和减费让利举措,对战略性客户、紧密伙伴客户涉及的市场化收购和调销贷款利率予以优惠,对小微企业开展“四个一”帮扶活动,进一步服务好实体经济和民营小微企业高质量发展。
管理“匠心”行动,提升治理效能。聚焦“客户、基层、改革”推进治理体系和治理能力现代化,激发内生动力,强化为民实招。一是为客户优服务。稳步推动CM2006系统国际业务版本上线,积极推进国际业务经办行获批境内外币支付系统付款资格,扎实开展总行运营全国大集中各项试点工作,编制《金融服务手册》等,提高服务效率,提升客户体验。二是为基层提质效。加强信贷政策解读,试点推广业务发展新途径、新模式,丰富绿色通道,平行作业,限时办贷,专题审议等工作机制,服务基层行业务发展。推进检查整改一体化,研发“云监督”信息平台,加大不良贷款处置力度,助力基层行稳健运营。三是为改革添动力。围绕改革发展重点、热点、难点,开展重大课题调研,确定了“老旧小区改造项目融资模式探索”等15个高质量发展中的堵点难点课题开展基层调研,力求情况“上传”真实,措施“下载”有效。
基层“暖心”行动,深化基层减负。紧盯基层反映的突出问题,打通服务基层“最后一公里”。一是开展“双帮双促”。省行18个处室分别挂钩帮扶1个发展相对后进的县级支行,通过落实召开一次座谈会,与班子成员谈一次话,检查一次党建资料,走访一个服务对象、带回一个建议或帮扶方案的“五个一”要求,关注基层之难,回应基层之问,解决基层之困,帮助后进行“既帮找问题、又帮开药方,既促党建工作、又促业务发展”。二是推进“三优三减”。完善一体化运维监控平台等11个信息系统,推进机房设备新老更替,指导二级分行建设纪委谈话室、廉政档案室、纪检小组工作室,打造“三室”阵地,不断优化“信息系统、科技手段、监督阵地”。持续严控发文数量,在省行机关率先探索无纸化会议系统建设,规范存量报表编号,在全辖公布现行省级行报表清单,切实精简“文件、会议、报表”。
员工“悦心”行动,坚持以人为本。坚持员工主体地位,以强信心、暖人心、聚民心的实事,增强广大员工的归属感和忠诚度。一是聚焦员工“困难点”。研究制定员工跨市调动暂行办法,解决员工家庭困难。在全省系统开展“工会进万家”调研走访慰问活动,为患有重大疾病、遭受重大事故的生活特别困难员工申请特困救助。二是画好员工“成长线”。创新员工培养模式,积极筹办新入行员工培训班、青年业务骨干(后备干部)能力提升培训班及系列专题培训,帮助基层培养专业人才,提高全员综合素质。牢固树立正确的选人用人导向,进一步完善管理岗位、专业岗位晋升通道管理,用好用足政策,强化激励导向。三是扩大员工“服务面”。认真组织演讲比赛、党史故事分享会等“建党百年”系列活动,学史氛围更加生动。走访慰问老员工,开展老干部“颂党恩”合唱活动,覆盖范围更加全面。
公益“爱心”行动,履行社会责任。加强普惠金融宣传力度,充分展示农发行良好社会形象。一是宣传支农好政策。组织金融服务小分队,运用“四全六为”宣传工作法,根据不同宣传主题、不同宣传对象,设计不同的宣传场景,制作个性化的宣传册等宣传品,精准投放,精准宣传粮食收购、长江大保护、乡村振兴等金融服务活动。二是普及金融小常识。结合日常金融知识普及活动,面向农民、农企和社会公众,多渠道多角度组织开展金融消费权益保护等公益宣传,真正将金融知识送到百姓手中、送达群众心里,切实履行好政策性银行的社会责任。
|