银行业尤其是农村中小银行,近年来面临诸多内外部压力。太仓农商银行内审部门提高站位,主动作为,积极应对,紧紧围绕银行战略定位和经营目标,以项目化形式持续提升内审工作对银行高质量发展的贡献度。
一是以监督评价为核心。内审部门立足本职,着眼风险管理与内部控制两大关键点,在当前复杂严峻形势下,通过内培外训、专业分工、机制建设、能力提升等系列工作,进一步打造专业团队,提升内审水平,为全行各条线运行情况精准号脉,积极建言献策。
二是以问题整改为导向。以重点项目的形式,综合考虑全面审计、专项审计、离任审计以及常规监督评价中发现的问题,成立问题整改专项工作领导小组,做好任务分解、部门协调、进度跟踪、总结提升等工作,实现全行一盘棋,推动问题整改有目标、有进度、有成效,做到严查立改,杜绝屡查屡犯。
三是以科技手段为引领。通过定期回测,不断改进存量监测模型;开发新模型,实现新产品新业务全覆盖;引入大数据,实现可疑信息深度挖掘;完善新系统,提升审计工作信息化水平。科技+审计的新路子,大大提升了审计工作可触及的广度和深度,实现对违规、风险信息早发现、早干预。
四是以价值创造为目的。在筑牢第三道防线的基础上,强化责任担当,突破底线思维,以攻为守,堵塞风险漏洞,推动传统审计从条线单独管理到全行一体化转变,从表层问题整改到源头深层次根治转变,从降低问题复发率到预防问题首发率转变,提升全行经营管理质效。
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