为进一步加强内控管理，切实防控金融风险，消除案件隐患，促进全员知“底线”、明“禁区”，主动合规履职、自觉廉洁从业，树立气正风清的经营环境，响水农商银行多措并举，从四个方面强化员工行为管理，筑牢行为管理的“铜墙铁壁”。

　　一是逐级排查“新常态”。常态化排查员工日常行为，及时发现问题、有效处置。开展全员“征信排查”“经商办企业”“赌博酒驾”等专项排查，排实查细员工日常行为状态，及早发现、有效预防、及时化解，把风险隐患消灭在萌芽状态。同时，运用审计系统、EAST数据系统，分析评估员工与客户资金往来情况，对涉及参与民间借贷、非法集资和充当资金掮客与客户有不当资金往来等情况进行排查，确保情况早知道，措施早到位。

　　二是行为管理“进系统”。为进一步完善员工行为管理手段，实现科技管人、系统管人，提升风险防控的智能化、智慧化、精细化水平，自主研发的“廉洁档案信息管理系统”在响水农商银行试点上线成功，增强对员工行为表现的了解，强化员工异常行为管控；逐步完善员工廉政档案信息，详细记录员工奖惩信息和婚姻、征信、负债、担保等重大事项情况，为全行员工行为管理增添了科技含量，员工行为风险防控也更加规范有效。

　　三是员工家访与客户走访“标尺线”。定期组织开展员工家访活动，部门、支行负责人面对面向员工配偶、父母等告知员工岗位工作内容、工作时间、薪酬收入，同时近距离了解员工家庭情况和8小时外朋友圈、行为动态等，及时发现员工异常行为端倪。营业网点显著位置张贴“阳光办贷”警示牌,提示前来办理业务的客户自觉监督员工的各项行为，同时条线管理部门不定期走访辖区内客户，了解客户经理办理贷款过程，确保“阳光办贷”“廉洁办贷”相关规定能够有效落到实处，告知客户农商银行员工管理“八个严禁”和正风肃纪“八项规定”，接受客户监督，侧面了解员工行为。

　　四是警示教育“敲警钟”。每年至少开展两次员工警示教育学习，组织干部员工先后到响水县看守所和盐城市廉政教育基地接受警示、法治、廉政教育，围绕近年来农商银行系统内、身边人发生的真实案件作警示教育宣讲，研究梳理内控管理中存在的突出问题与薄弱环节，分析原因、查找漏洞、追根溯源，教育引导干部员工做到知边界、守底线，督促相关部门从制度、体制、机制上进行完善。播放廉政警示纪录片，提升干部员工廉政从业意识。

　　下一步，响水农商银行将打破传统方式，继续丰富活动形式，建立单位与家庭之间的微信群，搭建稳固的沟通桥梁，持续拉近员工、员工家属与单位的距离，更好地进行“家企”沟通。同时打造合规有序的工作环境，营造尊重、爱护员工的人文环境，全方位加强员工管理，规范员工行为。