面对当前复杂严峻的经济形势，溧水农商银行上下凝心聚力，始终坚持深化改革、集中清收、严格考核、优化环境，不良贷款清收工作取得了明显实效。2020年至2021年7月末，共清收不良贷款本息22271万元，其中2021年1-7月已实现清收表外不良贷款本息4106万元。

　　强化组织领导，坚定“责任心”。通过强化组织领导，合理调配各方资源，持续转变工作理念、优化工作举措，打开清收工作新局面。树立价值思维，正视不良资产价值。转变传统思维，树立全新价值思维观，以支行+清收小组双条线，咬定目标不动摇，抓牢重点不放松，创新方法不偏离，形成固定搭配，有效联动，按照“一户一策”的清收思路，逐户制定清收方案，充分发扬蚂蚁啃骨头的精神，将工作细节牢牢把握。结合总行专业团队重点突破，将清收“触角”延伸到各村镇，确保清收“一户不落”。

　　坚持多措并举，形成“协同力”。一是完善组织架构，提高清收效率。成立了专职清收团队，团队以具有多年信贷经验的老同志为主体，充分发挥他们熟悉政策、熟悉企业、熟悉业务的独特优势。二是优化绩效管理，激发工作热情。按照“谁收回，谁受益”的原则，通过内部分组PK、单价制考核、绩效挂钩等专项考核管理，根据不良贷款的形成时间、处置方式等要素，按收回不良贷款的金额给予相应比例的绩效，充分发挥绩效考核“指挥棒”的导向作用，有效调动了广大员工清收不良贷款的积极性。三是强化科技应用，提升管理效能。将历年来表内外不良贷款信息全部纳入不良贷款系统平台管理，实现了从不良贷款产生、预警、催收、诉讼、立案的流程化管理；充分运用客户风险预警系统，对已核销贷款的借款人、担保人银行账户资金变动情况进行监控，助力清收人员及时采取风险处置措施和防控手段；借助南京市发行“三代”社保卡的机会，通过系统获取“不良人”的新地址、新电话等新信息，一定程度上解决“找不到人”的尴尬局面。

　　创新工作思路，寻找“新突破”。对表外不良贷款按照“待核对”“可收回”“损失”三类分类管理，促进不良贷款基础管理工作精细化，对重点清收对象做到心中有数，精准催收。一是按形成不良的时间来管理，对2008年以前的不良贷款，因历史因素，形成不良的情况和原因较为复杂，如村级债务、借冒名贷款等，对此类贷款逐户排查，分析具体原因，采取相应方式层层推进。二是按担保方式来管理，制作抵质押和保证（或信用）不良贷款清单，重点梳理抵质押物品的保存情况，保证时效性和抵质押品的安全性，并及时通过协商、诉讼等方式保全押品，同时强化对借款人和保证人的账户情况监测，及时追偿债权。三是按照清收方式管理，按照是否通过诉讼（调解）手段，建立台账管理，定期跟踪诉讼进度和执行进度，保证诉讼追偿效果。同时强化与公安、法院、检察院等部门的合作，建立畅通的沟通渠道，定期举办座谈会，探讨催收中遇到的新问题、新困难，积极寻求政策支撑，简化催收成本。