8月27日上午，阜南农商银行组织召开2021年二季度审计工作例会暨上半年审计工作联席会议。省联社阜阳审计中心主任王洪海、高级业务经理陈君到会指导工作。我行党委班子成员，前中后台主要业务条线部门负责人以及内部审计部全体成员参加会议。焦陂、新村等10家支行行长列席本次会议。会议由党委书记、董事长孙新华主持。

　　在会上，党委书记、董事长孙新华同志汇报了2021年上半年审计工作情况及下一步工作计划。在省联社阜阳审计中心的悉心指导下，阜南农商行内部审计工作紧紧围绕《全系统2021年度审计工作要点》，坚持“揭示问题与价值增值、内控管理与有效服务、督促整改与严肃问责”并重的原则，常态化开展序时审计，对内控制度有效执行，防范操作风险、提升柜面业务合规性发挥强有力的监督作用，构建起内控制度执行监督的“桥头堡”。同时，扎实开展专项审计，拓宽审计领域，按照“业务拓展到哪、审计监督就跟踪到哪”工作措施，将审计监督关口前移，为有效防控各类风险的发生，筑牢了依法合规经营的“防火墙”。

　　会议期间，我行内部审计部汇报了2021年上半年审计工作中发现的问题，与主要业务条线部门和部分支行沟通交流了上期审计检查未整改问题的成因，以及下一步整改提升措施，联动各部门及各支行的力量共同推动全行审计效率与审计管理质量的共同提升。上半年，内部审计部先后开展了审计项目13个。其中23家支行序时审计、23家支行突击审计，6位高管及重要岗位人员履职审计，14家支行征信业务审计，14家支行电子银行业务审计，以及呆账核销专项审计、经营贷款违规流入房地产领域审计、金农信e贷审计、金农商e贷审计、金农企e贷审计、经营成果真实性审计、流动性风险专项审计、薪酬制度设计和执行情况专项审计。

　　在本次会议上，我行党委副书记、行长陈礼洲对审计工作进行了具体工作部署，他要求，总行相关部门要组织各支行及时整改落实审计存在的问题，进一步修订完善内控管理制度，加大违规问题责任追究力度，通过定期召开风险联席会议的方式，及时督导调度整改提升工作。他代表经营层，对上半年审计工作提出四个意见：一是要高度重视审计检查反映问题，做好问题整改“后半篇文章”。二是要高度重视屡查履犯问题，认真分析同质同类问题原因。三是要高度重视部门联动工作，共筑三道防线强化制度执行。四是要高度重视审计成果运用，实现审计价值的增值。

　　省联社阜阳审计中心王洪海主任在参会指导工作时指出，我行审计管理工作具体措施和取得的成效等方面给予了充分肯定。指导我行要以本次审计工作例会暨审计工作联席会议的成功召开为新起点，始终坚持以风险防控为导向的审计原则，持续提省现场审计工作能力，强化非现场审计的监督作用，构建起现场与非现场相结合审计监督管理体系。同时，对本行审计工作提出六点要求：一是明确审计例会的重点内容，强化业务和管理部门之间的联动配合、沟通交流、审计互动，共同强化审计管理质量。二是提高审计例会质量。提前做好功课，共同解决可能产生重大风险隐患的问题和难题，在会后做到整改督导落实。三是提升审计队伍业务素质，严把审计人员准入关，始终加强审计人员学习教育和业务培训，提升审计本领和胜任岗位的能力。四是重视审计成果运用。要通过建立审计问题台账，实行整改销号制管理，同时，责任追究要到位，不能“以罚代处”，提升审计成果的威慑力。五是强化支行风险管控。将探索建立支行经营管理质量“分类管理”的审计监督模式，打造风险管控标杆支行。六是加大审计管理力度。定期考核评价审计人员工作成效，合理设定审计人员薪酬考核基数，建立薪酬与能力相匹配的激励机制。要进一步强化审计工作纪律，通过“三个以案”警示教育工作的扎实开展，吸取违纪违法反面典型案例的教训，在学习和工作中要始终警示依法合规开展金融服务。

　　党委书记、董事长孙新华在本次会议上总结指出，在下一步工作中，一是要迅速传达学习。及时将王洪海主任的讲话精神迅速传达到各部门、各支行，让全体员工通学习领会审计工作的重要性，增强合规经营意识、规范操作行为。二是要运用好信息科技技术。通过非现场审计系统，依托信息科技的力量加大对可疑数据的筛查力度和深度，强化事前预警，不断提高审计工作科学化和规范化水平。三是要强化审计工作成效。掌握审计工作联席会传递的审计工作要点和审计信息，上下联动，以良好的审计工作质量，为全行服务乡村振兴工作大局提供坚实的审计监督保障，为全行农村金融服务工作审慎稳健高质量发展保驾护航。