近年来，泰兴农商银行加强董事会规范化建设，独立董事在公司治理中的作用愈发突出，通过章程、独立董事工作制度等让独立董事履职“有章可循”，具备“有形”；加强独立董事履职评价，让独立董事“有规可依”，具备“有神”；拓宽履职渠道，让独立董事“有的放矢”，具备“有为”，为良好公司治理带来便利，进一步提升独立董事履职效能，充分发挥在两会和经营管理中的作用。

　　扭住“两个抓手”。一是将董事会考评作为重要抓手，构建完备的董事会工作体系。完善董事会评价工作制度，推进董事会和董事评价的科学化、制度化、规范化，从政策制定的完整性、工作执行的规范性以及董事会工作的战略引领性，对董事会规范化运作进行全维度考核评价。在董事会例会中，该行要求所有董事积极发言，养成多问几个“为什么”的思维习惯，以战略的眼光审视发展面临的每一个重大问题，做高质量发展的“领航员”，做风险防控的“吹哨人”。二是将独立董事考评作为重要抓手，加强对独立董事全面、客观的评价。完善独立董事工作制度，确保考评结果指向准确，强化结果运用，通过“以评促改”，督促独立董事提升履职能力，营造“能进能出”的良好氛围。在日常履职中，有效利用独立董事专业能力，带头开展调研工作，为经营发展提供建议，在重大关联交易、战略规划制定等方面，逐条发表独立意见，做好意见采纳和反馈。目前，该行正着手制定独立董事履职指南，建立定性指标与定量指标相结合的履职评价体系。

　　突出“三个加强”。一是加强主观认识。针对监管部门和上级部门关于加强独立董事履职的有关要求，该行及时组织独立董事学习相关文件精神，认真查摆履职过程中存在的履职效能不高、报告意识不强、意见发表不规范等问题，提高主观履职认识，不断提高履职效能。二是加强沟通协调。由于独立董事多数为高校专家，身处异地，该行加强科技支持，保持与独立董事的常态化联系，及时召开线上会议，研究探讨风险管理、关联交易等内容，畅通独立董事发表意见建议渠道。同时，除了董事会办公室与独立董事建立沟通机制外，该行明确具体业务部门对接独立董事，建立日常经营管理咨询、沟通、汇报机制，让独立董事实时掌握、了解行内发展情况。三是加强专业化建设。通过培训、学习、简报、调研等方式，提升董事履职能力专业化、董办工作能力专业化、董事职业素养专业化。针对新颁发的《银行保险机构董事监事履职评价办法（试行）》和《银行保险机构公司治理准则》，该行及时组织董事、监事、高级管理层人员和机关相关部门负责人开展了董监事培训班，邀请浙江大学经济学博士在股权管理、关联交易管理方面进行专业授课，不断强化独立董事履职能力。

　　下一步，泰兴农商银行将认真落实《银行保险机构董事监事履职评价办法（试行）》和《银行保险机构公司治理准则》要求，不断完善制度，规范履职行为，真正建立起科学决策、执行有力、监督有效、运转有序、相互制衡的良好的公司治理运行机制。