今年以来，盱眙农商银行始终坚持问题导向，结合工作发展实际，以项目为抓手、以风险点为媒介，夯实审计整改工作链条，多层次切入，全面改善“重审计、轻整改”“屡审屡犯”等现象，全力提升审计工作价值。

　　明确整改工作“第一责任”。准确把握审计整改工作的新定位、新要求，从思想认识上不断提高审计整改工作关键性，确定审计整改工作既是审计工作的落脚点,也是关系内审工作成败的关键点,更是帮助全行堵住风险漏洞、提高经营管理水平的一项重要工作。明确董事长是审计整改推进工作的第一责任人，对审计整改成效负责。该行成立整改领导小组，“一把手”担任组长，分管领导任副组长，整改领导小组下设立由各部门负责人参与的工作办公室，全面推动整改工作落实，确保形成“一把手”亲自抓、分管领导具体抓、牵头部门带领各部门执行落实的工作机制。

　　抓住整改工作“两个关键”。明确整改工作查找问题、解决问题的关键环节。一是找准问题根源，在及时揭示业务发展过程中存在的风险管理缺失、内控管理松散等问题时，将关注点前移至问题产生根源上，分析“屡查屡犯、屡犯不改”的原因，从根本上解决问题，增强审计服务的超前性。二是定好整改措施。该行切实做好审前分析调研、现场工作碰头和项目总结交流工作，强化各环节质量标准控制，为将亟须整改和容易改进的问题及时整改，边审边改，动态管理，力争将问题解决在审计现场。现场审计结束后，相关问题及时反馈条线相关人员，并进行全行风险提示，提出针对性整改意见，防止苗头性问题转化为趋势性问题、局部性问题演变为系统性问题、违规动机转化为实际行为，放好合规风险“压舱石”。

　　把握整改工作“三项机制”。为切实推动工作，该行形成“三项机制”贯彻审计始终，确保取得实效。一是部门联动。该行组织相关部门组建内部监督工作联席会议制度，按月召开会议，建立审计整改结果定期收集及通报机制，真正形成部门联动、促进审计整改的整体合力。二是常态预警。形成问题常态监管机制，根据典型问题深层整改、普遍问题全面整改的要求，从制度、流程、系统等角度深层次监控，提升内控管理，达到风险防范作用。三是强化问责。针对审计问题不整改、慢整改、假整改、同质问题再犯等情况建立问责机制，并建立审计整改工作通报制度，正向鼓励与通报批评并行，切实加强整改力度和威慑力。