为提前谋划2022年工作，灌云农商银行在近期召开了四季度工作会议，在全力冲刺年度各项目标任务的同时，继续紧盯“对标一流、提速进位”的战略目标，努力将“支农支小”重担一肩挑，争当金融支持地方经济发展的生力军。

　　深入调查研究，制定营销方案。组织业务部门人员深入一线与网点员工、客户详细交流，了解经营现状、同业竞争情况、营销思路，听取绩效考核、经营管理、营销目标等方面的建议，并就其合理性及可行性给出初步意见，为明年开门红工作科学决策提供有力依据。业务部门围绕提质转型及明年经营目标，对业务指标进行科学测算，对一季度各项目标任务进行合理分配，在组织存款、贷款营销、清收盘活等方面，提前拟定相应的实施方案及考核办法，总行党委通过召开过堂会，对支行和部门2022年工作计划逐一听取汇报，帮助梳理工作思路，明确发展方向，真正做到早计划、早着手、早落实、见成效。

　　梳理业务短板，全面查漏补缺。围绕省联社分层分类考核中发现的弱项短板，定下时间表、路线图，一项项推进，一件件落实，努力在追赶中实现争先进位。条线业务部门有针对性地在省内外立标杆、找标杆、学标杆，着力找差距、补短板、强弱项，认真总结经验教训，加强对当前和今后一段时期的经济金融形势研判，统筹安排好岁末年初各项工作，为2021年经营管理工作打好收官战。支行围绕四季度劳动竞赛相关要求，发挥地缘人缘优势，主动加强与地方党委政府和部门的沟通联系，要扎实开展深化普惠金融服务“五个一”活动，注重分析客户需求，掌握客户需求变化，精准营销，交叉营销，做到服务对位、服务到位，持续提升客户黏性。

　　做实普惠金融，强化组织保障。疫情防控火了线上“直播”和“朋友圈”营销，农商行的“三农”金融服务也需要应势而为，主动转型。该行一方面在线下服务保持一定优势的同时，进一步强化线上服务能力和水平，探索微信视频号、朋友圈、抖音等新媒体平台探索金融+互联网发展新模式，围绕普及金融知识、金融业务推广及线上带货等主题拍摄短视频，把金融服务、金融产品特色具象到实际场景中，将金融知识普及工作做活做实。另一方面通过建立工作机制和完善各项保障措施，实行“一把手”负责制，要求各单位“一把手”带头走出去，带头跑企业、跑市场，切实承担起把握市场资金流向、掌握本行经营动态的职责，及时根据区域特点和他行动态，科学谋划和及早安排来年的目标、任务和措施，进一步提升市场竞争能力，进一步挖掘储备优质客户资源，发挥表率作用和领导作用。