今年以来，高淳农商银行紧紧围绕省联社决策部署，健全审计体系，创新审计方法，充分发挥审计监督第三道防线作用，截至9月末，累计开展各类审计项目10余项，查实问题63条，已整改57条，整改率达90.48%，为全行高质量发展提供有力保障。

　　聚焦审计要点，提升审计质效。将传统审计“视角”转向落实本行发展战略、经营效益和系统性风险上，聚焦信贷业务、资金业务、不良资产处置以及员工行为道德等风险，着力发挥内部审计在促进全行规范管理、完善内控机制、防范风险和提质增效等方面的积极作用。在具体操作上，该行以风险为导向，精准立项，求小求精，以关注“关键”岗位和“关键”人员为抓手，对重点业务和重点机构实施有效监督，并结合实际问题，提出从体制上、机制上解决深层次问题的对策与建议，不断提升审计质量和水平，切实当好各项业务发展的“卫士”。

　　聚焦审计责任，提升服务水平。与提升服务质效相结合。创新服务评价机制，关注员工操作ATM、STM等智能机具的操作过程，通过现场查看、监控检查、事后监督等方式进行全面监督，在有效防范风险的同时，提升客户智能服务体验。与贷款全程管理相结合。通过查看资料、调阅监控等方式严把贷款调查、贷中审查和贷后检查关，落实对贷款管理全过程监督，有效实现业务、流程、制度、人员全覆盖。与员工学习教育相结合。审计稽核部对被审计单位在经营管理过程中存在的风险隐患提出针对性警示建议，对发现的问题发出整改意见，并督促相关单位及时传达至每位员工，加强学习教育，强化压力传导，杜绝风险隐患。

　　聚焦资源调配，提升队伍素质。建立审计人员分类分组管理机制，分别建立信贷审计小组、内控审计小组、非现场审计小组，各自分工负责自身领域的审计计划、检查方案等的制订与实施，分工协作、统筹协调，进一步提升工作效率。优化审计人员培养机制，抽调审计工作人员至外部单位、行内其他部门交流学习，进一步提升业务素养，帮助提升综合履职能力。采取内外部培训相结合的方式，加强对审计人员的培训教育，全方位提升内部审计人员的专业素质和审计技能。