近年来，东海农商银行深入贯彻落实党中央、省委、省联社党委关于激励广大干部新时代新担当新作为的部署要求，推动“三项机制”落地，最大限度调动广大干部干事创业积极性、主动性、创造性，营造全行想干事、能干事、干成事、不出事的健康向上氛围，凝聚共同创业的内在动力。近3年，实现存款年平均增幅达16%以上，贷款年平均增幅达19%以上，自2014年以来，六次荣获“四好班子”荣誉称号，连续三年荣获“专项劳动竞赛”第一名。

　　加强考核激励。通过落实督查督办制、限时办结制、首问负责制、月度调研制、月度测评制等制度，切实提升干部员工干事创业的精气神。如落实月度调研制度，领导班子成员围绕厅堂服务、客户走访、为基层排忧解难三项重点工作，近年来每年收集建议及意见200余条，有效解决率达85%以上，形成上下畅通的干事氛围；健全及时纠偏和督查督办机制，做到每日有进度、每周有通报、每月有小结，对重点工作、重要事项加大督促、指导力度，对后进单位进行现场指导，不改善不离场，对先进单位的做法进行宣传推广，放大“头雁效应”，推动形成全员比学赶超、争先进位的浓厚氛围。

　　畅通晋升渠道。按照“选好人、用好人、管好人、培养人、关心人、激励人”的总体思路，不断深化人事改革，持续完善人才激励机制， 畅通年轻员工职业晋升渠道。鼓励年轻员工积极参加后备选拔、演讲比赛、征文写作、兴趣小组等活动，充分自我展示、自我突破、自我实现。积极发现员工的优点，放大员工的贡献，确保优秀人才“会培养、能发现、留得住”，最终达到“成就员工、成就我行”的双赢。将习总书记提出的干部“七种能力建设”要求贯彻到中层干部培养的全过程，通过考试、述职、测评、民主推荐等方式，加大优秀干部储备力度。近年来，先后选派21名年轻干部到重要部室、大行网点、关键岗位去锻炼，让年轻干部担任党支部书记等，着力培养打造一支“有信仰、有本领、有担当、有情怀、有操守”的年轻干部队伍，更好地应对新形势下的新任务、新挑战。

　　完善退出机制。完善退出机制，紧盯不落实的事，紧抓不担当的人，做到该免职的免职、该调整的调整、该降职的降职，让“能者上、平者让、庸者下”成为常态。推出《中层干部退出管理暂行办法》，男至55周岁、女至50周岁的中层干部实行退出制度，促进干部队伍年轻化；制定中层干部淘汰制度及员工末位交流实施方案，加强城区与农区、机关与基层的交流机制；在年度考核大纲中，明确综合排名、存款排名、贷款排名末位淘汰规则，实现以“下”促干。