为积极拓展医保电子凭证业务，抢占医保支付市场份额，民丰农商银行高度重视、全面部署，迅速启动、全行推进，在医保电子凭证上实现新突破。截至11月末，该行累计激活医保电子凭证19.42万户，位于全省农商行第一。

　　行动立足“快”。一是迅速召开动员会议。1月28日上午省联社医保电子凭证业务推广视频会议结束后，当晚该行就迅速组织全行员工开展医保电子凭证推广动员会议，从思想上提高员工站位，让员工充分认识到此项业务对于拓展客户、稳定份额、布局未来的重要战略意义。二是抓紧制定推广方案。省联社视频会议结束后，该行领导第一时间安排网络金融部制定医保电子凭证推广方案，经过行领导几轮讨论最终形成定稿，并印发全行学习落实。三是行动成效快。医保电子凭证推广动员会议上，该行领导要求全行所有员工都要立刻行动起来，3天内必须激活所有亲属、朋友的医保电子凭证，且至少完成10个任务。

　　谋划立足“实”。一是任务到位。该行综合考虑各片区网点大小、员工多少以及手机银行营销总数等因素，将全行医保电子凭证任务分配到各个片区。二是营销到位。该行积极开展线上线下联动营销方式推广业务，“线上”该行通过微信朋友圈、视频号、抖音等方式扩大宣传覆盖面，“线下”该行通过厅堂、金融服务站、网格化走访、借力政府等方式进行业务宣传。三是分工到位。为高质量推广业务，该行明确分工，强化部门联动，从业务组织、营销推动、宣传企划、推广落地、科技赋能等方面全方位做好服务支撑保障工作。

　　考核立足“严”。一方面，该行每天将前一天各支行的业务推广成绩在微信群中公布，给各支行形成“软”压力。另一方面，该行建立两级约谈机制，给各支行形成“硬”压力。首先，分管副行长对每个月排名后三位的支行长进行约谈；其次，行长对连续两个月排名后三位的支行长进行约谈。“软硬”兼施，让各支行长从思想上、行动上高度重视医保电子凭证业务推广的重要性。