为充分激发全员干事创业热情,紧扣全年目标抢时间、赶进度,紫金农商银行栖霞支行紧扣“三抓三促”,锚定新目标、奋战“双过半”。
一是抓组织资金,促进稳存增存。对准“靶向标”,找准对标银行,农郊区板块持续按月开展抽奖活动,城区板块结合三区网格走访建档工作持续开展特色化外拓活动。补充“蓄水池”,以收单、保险等业务补充蓄水池,理财经理按周举办厅堂小沙龙、一级支行按季组织高端客户沙龙,全面推进财富业务发展。做优“基本功”,提升有贷户贡献度,围绕销售归行率5%以下客户开展专项提升和考核;狠抓客户分层维护,各层级人员做好对公客户日常维护,提升对公存款稳定性。
二是抓贷款投放,促进增户扩面。因行施策,城郊区支行以小微贷为抓手,以大市场为目标,联合市场管理方开展白名单批量授信;农区支行以金小贷为抓手,每周至少开展一场集中走访、用信宣传活动。深挖园区,对辖内30余个大小园区进行细分,每家二级支行至少对1个园区进行拓展维护。活动推动,加强商协营销渠道拓展,每家二级支行每季度至少开展一次高质量银企对接活动。
三是抓风险管控,促进稳健运行。抓实贷款“三查”,严把贷前调查关卡,明确各层级贷前调查责任,前移风险防控关卡,从源头处杜绝不良冒增风险;安排专人每日通报新增四级不良贷款情况,逐笔分析处置,全面做好存量风险化解和新增风险防控,切实统筹发展和安全。
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