6月16日，省联社副主任吴耀祥，战略发展部总经理程列辉、计划财务部总经理宋德高一行3人莅临丹阳农商银行调研指导。我行党委书记、董事长上官小天，副行长苏楠岚、宋歆晔，风险管理部、计划财务部、办公室负责人参加座谈会。

　　会上，上官董事长围绕“精致的智能化零售银行”的核心市场定位进行了汇报。他指出，在新三年战略规划指引下，我行坚持用新思想定向领航，用新要求对标找差，用新方法寻策问道，努力推动各项工作提质增效。截至5月末，存贷款余额达到394.75 亿元和296.80 亿元，较风险化解前增幅分别为57.88%和56.01%；信贷客户总数27616户，是风险化解前的2.64倍。此外，监管等级从五级调升至3C，执行央行政策评价为最高等级“A类”，地方金融局考核第一名。我行主要做了四个方面的工作：一是队伍建设有厚度，强化班子担当、优化队伍结构、推行文化治行，为干事创业注入新活力；二是强化担当有力度，优架构、简流程、重合规，在制度建设上展现新作为；三是坚守共建有深度，用“共建纽带”办好“两场活动”、用“扎实挂职”建成“两级联盟”、用“指标量化”实现“内外兼修”，以党建引领激发新动能；四是回归本源有温度，联动政府聚合力、融合多方添动力、举办特色活动塑造影响力，在特色活动中体现新成效。

　　宋歆晔副行长就风险化解和降本增效两项工作作了针对性汇报，重点汇报工作开展情况、取得的成效及下阶段工作计划。

　　战略发展部总经理程列辉、省联社计划财务部总经理宋德高分别就风险防控和降本增效等方面给出了指导性的意见建议。

　　吴耀祥副主任在听取汇报后，认为我行新班子所做的工作总结为“四个有”，即有准确的目标定位、有务实的工作举措、有内外兼修的工作力度和有较好的工作成效。针对下阶段工作，他提出了“四个不动摇”的具体要求：一是坚持支农支小定位不动摇。要全力做好普惠金融和服务实体经济工作，抓好线上线下贷款融合，做好大额贷款的平稳压降。二是坚持高质量发展理念不动摇，做好降本增效的各项工作。一方面，注重主营业务结构调整，在资产端，做好普惠金融及实体贷款投放，提高贷资比；在负债端，逐步压降高付息成本存款占比，同时快速拓展各项电子银行业务。另一方面，要灵活运用现有的管理工具。其中，管会系统产生的各类源数据要应用到绩效计价中去，全面预算管理要根据业务拓展的序时进度做好合理分配。三是坚持依法合规经营的理念不动摇，认真扎实做好风险防控和化解工作。对风险化解过程中发放的平台贷款，要根据监管部门要求，做到有序压降；持续强化不良贷款的清收管理，尤其是瑕疵类贷款的清收管理；落实“内控合规管理建设年”“案件专项治理”“内控流程优化年”的相关要求。四是坚持持续优化机制建设理念不动摇，有效激发全行的经营活力和动力。要持续加强全行在绩效考核、制度流程体系、人才培养及晋升机制、科技支撑等方面的机制建设。

　　座谈会后，大家参观了位于总行四楼的展示馆。