近年来，民丰农商银行在战略转型、风险防控、服务提升、作风转变四个方面开展“对标一流”提升行动，不断靠拢先进、学习先进，强弱项补短板，推动银行高质量发展再上新台阶。

　　对标一流战略，实施“1346”系统工程。紧盯江南农商银行在战略管理方面的创新性举措、可复制经验，结合实际，该行制定了《2022-2024年战略发展规划》，接下来将深入实施“1346”工程，即坚持1个引领、构建3大核心能力、打造4大业务平台、强化6大职能支撑，力争把民丰农商银行打造成业务结构合理化、金融科技创新化、内控合规有效化、内部管理精细化、客户服务响应效率化的“五化银行”以及品质佳、效率佳、服务佳的“三佳银行”。 目前，该行正有序将战略规划实施落地，督促全行各职能部门进一步分解、细化战略实施路径，具体到每年、每季度的战略目标、实施举措及成果完成标志。

　　对标一流风控，提升全面风险管理水平。紫金农商银行在全面风险管理方面成效突出，走在全省农商行前列，尤其在风险控制机制打造和风险限额管理方面做法值得借鉴。民丰农商银行将其作为学习对象，组建了专职授信队伍，从岗位设置上减少道德风险，从人才使用上发挥员工专长，全面把好贷款准入关。同时，借助科技手段，依托上级单位、大数据中心等数据支持，便捷获取企业涉诉情况、行政处罚、资产状态等信息，辅助授信经理作出调查判断，做到信贷风险整体可控。此外，该行还优化风险考核方法，实行分层分类考核，推动风险贷款及时处置，将贷款不良率考核划分为不良率控制、不良率压降、不良余额压降等三个维度，并将逾期欠息占比、借新还旧展期占比等指标纳入统一考核体系，提升考核结果的正向引导作用。

　　对标一流服务，打造普惠便民服务体系。民丰农商银行始终本着“用心用情用力，不断超越客户期待”的服务理念，依托互联网科技，推动服务事项向移动端延伸，打造“掌心厅”微信小程序，开设个人业务、公司业务和电子银行业务等专区，实现存款咨询、信用卡办理、贷款申请等业务从“掌上可办”向“掌上好办”转变，定期上线消费者优惠共享活动，丰富金融服务在养老医疗、生活缴费和商超购物等领域的应用场景。关注重点人群尤其是老年客户的个性化需求，逐步对营业网点进行适老化改造，推出“关爱版”手机银行客户端，包含字体方法、页面精简、语音播报等功能，使老年客户使用起来更加便捷和舒心。同时，打造以53家支行为服务阵地、215家综合金融服务站为网络触角的便民服务体系，畅通农村金融服务的末梢环节。

　　对标一流作风，提升干部职工履职能力。民丰农商银行始终保持作风建设永远在路上的清醒和坚定，以奋勇争先、干在实处的过硬作风为高质量发展保驾护航。紧盯春节、端午、中秋等重要节点，提前下发作风自律提示，及时为全行干部职工“紧紧弦、醒醒脑”。畅通“来信、来访、来电”三位一体的举报渠道，指定专人负责信访举报受理工作，提高问题线索处置质效，构建上下联动、部门协同的工作模式。紧紧围绕宿迁市委市政府工作部署，巩固、转化作风建设大提升活动成果，扎实推进“三真三实”作风提优行动，在全行掀起比学赶超、争先进位的工作热潮。