溧水农商银行2012年成立以来，牢固树立审计工作服务于基层、服务于发展大局的理念，严把审计质量关，狠抓整改问责，逐步建立以促进可持续发展为目的的审计体系，较好地发挥了审计监督在防范经营风险、加强内部控制、提高经济效益中的重要作用。

　　突出重点领域,科学制定审计项目。根据新时期审计工作新要求，该行审计工作重心逐步从传统的揭示操作风险向重点揭示经营风险转变,由查错纠弊向风险的抵御、防范、预警转变，2012年以来，该行共开展网点全面审计项目70个，专项审计项目102个，后续审计项目63个，离任审计项目146个，工程审计项目76个，其他项目15个，实现了经营管理、业务发展、人事任免等重点领域、关键环节审计全覆盖。

　　聚焦科技强审，以信息化推动审计工作。随着银行业科技信息技术的普遍应用，该行充分认识到只有加强计算机辅助审计手段的运用，才能对银行业务信息系统产生的海量数据进行及时的分析筛选，发现和找出风险点，才能使内审工作做到与时俱进，切实提高内审工作效率和审计工作质量。为此，该行依托审计系统，建立内容涵盖贷款管理、员工异常行为、反洗钱等重点风险领域的审计模型1000多个，并按周、按月、按季分阶段开展审计模型数据跑批，及时发现经营中存在的风险隐患并反馈给相关部门，为建立部门联动的风险预警体系提供数据保障。

　　着力审计整改,强化审计结果运用。针对审计发现的问题只有通过有效的整改落实，堵塞风险漏洞，消除风险隐患，才能真正发挥出审计的效果和体现出内审的价值。针对审计中查出的普遍性和突出性问题，该行及时归纳总结、深入分析成因，通过专题报告、审计管理建议书、审计风险提示书等载体向管理层汇报，为管理层决策及有关部门完善制度、措施提供可靠的参考依据，切实做好审计“后半篇文章”，打通审计工作的“最后一公里”。2012年以来，共发出审计整改通知书600余份、发出多份审计建议单和提示单，问题整改率达90%以上。

　　严格责任追究，彰显内审震慑力。该行综合运用积分管理、组织处理、纪律处分等手段，进一步加大对内审发现问题的处罚力度，尤其是对明知故犯、明令禁止后仍然我行我素、损害集体利益的，从严问责。同时注重审计与纪检部门之间的监督合作，及时将审计中发现的违纪问题线索移交该行纪委，给予相关人员纪律处分，发挥了强烈的警示和震慑作用。

　　加强人才培养，打造高素质的内审团队。人才队伍是开展审计工作的基础保障，该行高度重视内部审计人才培养，不断优化审计队伍建设。一是积极开展审计工作新理念、新知识、新技术、新方法的业务培训，帮助审计人员及时掌握本单位、本行业的新政策、新法规、新业务、新技术，提升审计人员综合素质。二是建立以审帮学机制，坚持以老带新，注重在项目中培养年轻审计人员的专业素质和职业能力。定期轮换审计人员的对接项目，避免形成固化思维的同时，提升审计人员多元业务审查能力。三是推动外部交流，提升审计视野和格局。积极参加省联社安排的行业审计及外部审计项目，2012年以来，共计参加行业审计及检查25人次，在检验审计人员实战能力的同时通过与行业专家的交流学习，进一步提升了审计人员业务水平。