今年以来，镇江农商银行积极贯彻落实省联社专项竞赛活动要求，制订竞赛方案，明确竞赛要求，强化走访成果转化。竞赛活动开展中，该行认真总结历年竞赛活动经验，结合今年行内实际，围绕“四项机制”积极推进劳动竞赛并取得阶段性成效。截至7月末，该行劳动竞赛应回访客户17.05万户，已回访12.06万户，回访率70.73%；各项贷款余额较年初增幅11.7%，信贷客户数较年初增幅12%。

　　建立畅通高效的审批机制。该行实行分层分类授信模式，优化审批流程。对低风险、小金额，推行短流程、快审批模式；对于高风险、大金额，推行长流程、严把关模式；授信审批流程各环节采取限时办结制度。同时，在小微专营团队中，实行审批人员与客户经理平行作业模式，实现与客户的无缝对接，缩短审批时间。

　　建立灵活创新的产品机制。为较好满足各类市场主体融资需求，该行加大产品创新力度，提高产品适配度。为响应小微企业“短、频、急”的融资需求，推出“小微贷”“订单贷”“助力贷”；为缓解小微企业转贷、续贷过程中资金周转压力和融资成本问题，推广“小微续贷”“周转贷”；为丰富线上贷款品种，提高个贷竞争力，推出“润商易贷”“镇享贷”“税易通”“普惠E贷2.0”，为客户提供线上一站式金融服务。“镇享贷”产品自今年7月上线试运行以来，已授信133户、金额1688.90万元；签约96户、金额1240.30万元，签约率72.18%；用信78户、金额622.78万元，户均7.98万元，余额603.30万元，签约用信率81.25%。

　　建立专业规范的人员机制。该行于6月份成立普惠金融专营团队，新部门采用“直营+专营”模式，内设老客户经理团队、房贷专营团队和“飞燕”团队，新团队、新考核、新职能，业务方向更明晰，业务办理更便捷。该团队经总行充分授权，实现服务营销和风险审批职能的整合与集中，制定配套的业务拓展计划和考核激励政策。专营团队成立后，已累计摸排走访40余家专业市场、10余家镇江大型行业集中市场、累计电销近5000户，新部门成立1个月，新增贷款170户，余额净增3600万元，户均21万元。

　　建立长效常态的督导机制。该行在企业微信中开辟业务专栏，定期公布专项竞赛走访情况，微信群中对排名靠后的支行予以提醒，及时约谈相关支行负责人；总行党委班子成员，根据督导划片，深入支行了解竞赛活动中存在的困难，帮助基层解决问题。总行纪委建立了重点投放指标督导通报机制，按旬对全行贷款投放相关指标进行督导通报，对落后支行采取现场督导、提醒和诫勉谈话等督查措施，确保各项重点投放指标落实落细。

　　镇江农商银行将紧紧围绕省联社劳动竞赛目标，准确把握业务发展中存在的差距与不足，厘清工作思路、优化工作措施、强化组织推动，切实将各项工作落到实处，确保竞赛活动取得实效，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。