大丰农商银行监事会坚持问题和风险导向，以财务监督为核心，突出协调联动，聚焦内部监督的薄弱环节，做好全行高质量发展的“侦察兵、顺风耳、监督队”。

　　加强以财务为核心的全程监督。通过列席相关会议、开展调研、查阅报表、实施质询等方式对重大的财务情况、资产运作、资产质量等实施全过程监督，围绕事前、事中、事后三个基本环节，即以重大决策为重点开展事前监督，以重大经营活动为重点开展事中监督，以巡查问题的督促整改为重点开展事后监督，有效发挥监督职能。

　　加强对内控完善性的有效监督。抓住内控风险监督管理这个着力点，根据业务发展、部门职能转变和监管部门新的要求，加强制度建设、执行的监督力度，灌输制度有遗漏必将追责相关部门的理念，强化相关部门职责，重点关注客户反响强烈、影响办理效率的制度流程修订工作等，促使内控执行力有效提升。

　　加强对员工异常行为的重点监督。围绕利益输送、案件与操作风险、行业廉洁风险等八大类、二十二个方面，联动二三道防线共同做好复查整改工作，取得监督实效。今年以来，不断优化案防台账系统，深入运用廉洁档案系统，为员工异常行为管理提供监督工具。同时，紧盯信贷、财务、人事管理等重点领域，重点排查与客户异常往来、向客户借款等问题，对违纪行为从重处罚，使员工树立合规警醒意识，自觉规范工作行为，履行案防监督职能。

　　加强资源整合凝聚监督合力。今年以来，大丰农商银行监事会强化与审计、纪检、风险、合规等监督力量的联动协调，通过内外部检查系统实现监督成果共享，及时发现问题，排查风险隐患，强化整改落实，为全行稳健经营和发展提供有效保障。