为全面总结2022年经营工作，动员部署2023年旺季“开门红”营销活动，1月6日上午，绩溪农商银行组织召开2023年年初经营工作会议暨旺季“开门红”推进动员会。总行领导班子、机关部室经理、支行负责人、部分客户经理参加了此次会议。会议由行长陈菊主持。

　　副行长方君国首先对2022年第三季营销活动进行了通报，总结了2022年电子银行业务经营发展情况。副行长张雪标总结分析了2022年业务经营情况。

　　会上业务发展部对“开门红”旺季营销活动方案作了详细解读。“开门红”旺季营销活动五个战队的司令员依次作了表态发言。 第一战队-程威：咬定目标抓落实，再加压力保领土，党建引领促实效，严格机制明奖罚。第二战队-姜彦：主动出击，做小做散，全员营销，打造良性场景业务。第三战队-程瑾：早谋划，早部署，营造人人有责，全员参与，发扬农金人吃苦耐劳精神，提高窗口服务效能，明差距、补短板、抓落实。第四战队-肖隆：明确目标，统筹兼顾，突出重点，全力以赴，奋勇拼杀，以横扫千军之傲人气势与坚不可摧的顽强毅力做好旺季营销工作。第五战队-敖希虎：冲锋在前，做小做散，发挥不畏艰难、拼搏进取、埋头苦干的无私奉献精神，履职尽责，全面做好客户服务工作。

　　方君国副行长、张雪标副行长分别部署了相关工作。 纪委书记、监事长吴海峰在会上进行了春节节前集体廉政谈话。他强调，一是要加强思想道德建设，筑牢拒腐防变的思想道德防线；二是要增强责任意识，全面推进党风廉政建设；三是要加强廉洁自律，牢固树立纪律和规矩意识；四是要规范权力运用，确保权力正确行使；五是要推进作风建设持续改进。

　　党委副书记、行长陈菊作了动员讲话。她对“开门红”旺季营销活动及2023年工作的开展提出了以下要求：一是存款客户分类维护，助力“开门红”旺季营销；二是“一门心思”履行地方金融主力军职责，紧抓贷款投放；三是加大电子银行营销力度，拓宽服务渠道，提升服务水平；四是合规发展同业业务，提升资金配置效率的积极作用；五是加强贷款风险管理，构建信贷风险防火墙；六是实施全面成本管理，提升我行成本管理能力；七是做细做实案防工作，牢牢守住案防底线；八是树立正确服务观，提升全方位服务水平。

　　会议最后，党委书记、董事长汪峰作了总结发言，他围绕“上总量，提质量，调结构，增效益”提出了三方面要求。

　　业务方面：一是牢固树立抓营销就是抓发展的理念。二是提升工作质效，把服务三农工作落到实处。三是抓好新型经营主体的信贷服务。四是落实举措，更高效地服务小微企业。

　　党建方面：一是强化党员队伍的建设。二是加强基层党组织建设。三是深入推进党风廉政建设。

　　效能建设方面：一是部门要树立机关服务基层，后台服务前台的意识。二是各网点对总行安排的工作要严格落实，在规定时间内完成，确保工作质量和效率。三是切实转变工作作风，根除好高骛远的思想，要有脚踏实地的工作作风。四是干事要讲效率，不能拖不能等，杜绝等靠要的思想。五是重点在钻进去、沉下去、走出去上下功夫。六是切实提高管理能力，提高员工凝聚力。

　　征程万里风正劲，重任千钧再出发。会议要求，全体干部员工要全面贯穿落实本次会议的精神，把思想和行动统一到工作要求和目标上来，以更饱满的热情、更昂扬的斗志、更务实的作风，为绩溪农商银行旺季“开门红”精彩开局努力奋斗！