为全面迎战2023年新春旺季开门红，常熟农商银行拿出“开局就是决战、起步就是冲刺”的状态，聚全员之智，举全行之力，切实打好旺季存款营销攻坚战。旺季以来，该行古里中心支行、碧溪中心支行、南通分行“三连报喜”，存款规模先后突破100亿元，打响开门红“第一枪”。

　　强化旺季部署落实。加强组织领导，该行成立旺季工作领导小组，挂出“作战图”，摆开“擂台赛”，把任务安排到天、责任落实到人，做到有要求、有部署、有跟踪、有考核，形成报告及时、协调有力、运转有序的保障机制和横向到边、纵向到底、上下联动、齐抓共管的组织体系。党委班子率先垂范，带头走访企业、商户、农户，定期组织召开旺季推进会，加强存款调度、分析工作；各分支机构党支部发挥战斗堡垒作用，签好责任书，立下“军令状”，组建支部营销小分队，带领辖内网点人员开展进单位、进校园、进企业、进商圈、进社区；党员冲锋在前，勇挑营销重任，成为攻克重点客户的“排头兵”，全行形成了党员带头、全员行动的营销氛围。

　　提升客户服务效能。常熟农商银行依托科技赋能，建立活动管理系统，通过数据分析，加强对辖区内政府、企事业单位、种植养殖户、个体工商户、历年存贷大户等的全面预约；通过数据筛选，对有意向的贷款客户跟踪性预约；对开门红期间到期的定期存款和贷款客户，针对性电话预约。为应对当前疫情形势，该行坚持网点不关门、服务不掉线，全体员工“轻伤不下火线”，确保金融服务渠道畅通，同时积极引导客户通过线上渠道办理业务，有效分流客户，部分网点延长服务时间，避免客户流失；成立总行部门应援队伍，分派到基层网点维护网点秩序、主动对接客户。