本次会议是我行第一次以廉政谈话的形式对上任前的客户经理进行现场谈话和廉政提示。今年以来，我行创新客户经理管理机制，一是实行见习机制，新竞聘的客户经理要通过6个月的见习期，考核合格后才能转正；二是实行交流机制，加大客户经理交流力度，一年一交流；三是实行退出机制，对年度考核不合格的，退出客户经理队伍，打造能者上庸者下的用人机制；四是实行等级管理机制，参照《省联社客户经理等级指导意见（征求意见稿）》，拟将客户经理分为助理级、初级、中级、高级、资深级5个等级，督促客户经理加强学习，提高自身素质。
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会上，总行党委副书记、行长姚清代表行党委以集体谈话的方式，对续聘及新聘任的客户经理进行了一次任前谈话。要求各客户经理在以后的工作中要做到围绕一个核心，即客户经理人品；守住两个风险，即道德风险、合规风险；做到“三实三严”，即借款人要实、借款用途要实、贷前调查要实，借款金额要严、期限要严、利率确定要严。
会议最后，纪委书记、监事长徐岩结合《廉政准则》和“八项规定”对客户经理进行任前廉政提示。强调客户经理要定好位，履好职，尽快适应、融入新的工作环境，进入工作角色，脚踏实地、尽心尽职把工作开展好，全面完成各项工作任务。加强廉政修养，做到警钟长鸣，严守“8项规定”“十个禁令”，在任何时候都不超越“高压线”。
同时，对客户经理提出具体要求：一要树立学习意识，提高自身素质；二要树立合规意识，依法合规经营；三要树立责任意识，履职尽责工作；四要树立廉洁意识，廉洁自律自省。
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