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金湖农商银行：“四个依靠”打造高质量劳动竞赛
今年以来，金湖农商银行围绕省联社劳动竞赛“普惠与转型、存贷款、风险控制、效益提升”四大目标，自加压力，发动全员，按月推进，通过网格化营销、异业联盟、外拓清收等措施，切实推动劳动竞赛高质量开展。
一是依靠网格化营销推动普惠与转型目标实现。深化“以客户为中心”的要求，深耕网格化营销过程中的“责任田”，围绕客户需求，改进产品与服务，在产品创新上坚持“总有一款适合您”的理念，在服务创新上指定网格员对接，及时倾听客户对该行服务的评价，有的放矢打造标准化服务、个性化服务，提升用户体验和获得感。截至8月末，该行存贷款月日均增幅分别达到11.8%和9.4%，提前超额完成目标任务。
二是依靠深耕市场推动贷款投放目标实现。坚持深耕零售市场和小微市场，加大“商易贷”“和易贷”等20万元以下个体户和家庭信用贷款的推广；对接省综合金融服务平台，依托公司金融部建立“中小企业金融支持中心”；对接省联社“税易通”平台，加大对优质纳税小微企业贷款支持力度。截至8月末，小微企业贷款增速达8.59%，高于各项贷款平均增速0.21个百分点。
三是依靠各个击破推动风险控制目标实现。开展风险摸底“回头看”，排查月末可能形成的逾期和欠息贷款，针对摸底后的风险贷款列出清单，建立名单制，由行领导直接过问，制订处理时间表，采取各个击破的方式，多方联动采取相应措施，直到风险贷款从清单中清除。通过开展集中外拓清收和加大法院执行对接，及时清收逾期贷款。今年以来，实现现金清收往年逾期贷款4322.79万元，有力地遏制了风险贷款新增势头。
四是依靠树立品牌推动电子银行业务发展。开展贷记卡优惠活动，在当地联合一批优质商户，围绕吃喝玩乐，开展“鼎惠星期六”贷记卡营销活动。推出贷记卡“车分期”专项考核活动，针对账单分期业务举办一系列优惠活动，推动该行贷记卡分期业务的发展。加强与政府部门的沟通协调，争取将社保缴费、养老金发放、涉农补贴等项目与社保卡相结合，有效提升活卡率。截至8月末，电子银行交易金额替代率达38.3%，较目标任务增加3.3%。
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