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仪征农商银行精心谋划收官开局
2018年，仪征农商银行遵照“稳中求进、转型创新”的总体思路，实现了各项工作的高质量发展，在省联社4至9月份劳动竞赛中成绩突出，排列苏中地区农商银行第二名，获评省联社二等奖。岁末年尾，该行精心谋划，为全年工作收好“尾”，为来年工作开好“头”。
专注行动落实，精心筹备来年工作
第四季度该行提前谋划2019年首季“开门红”和全年工作，在充分总结经营实绩、调研区域市场的前提下，制定完成首季“开门红”考核方案、首季“开门红”营销实施方案以及全年经营目标责任制考核方案三大方案，组织落实“‘争市场、比行动、看结果’旺季业务储备专项活动”“金融惠企大走访”“四季度贷款应收利息清收专项行动” 三大行动。一是开展“争市场、比行动、看结果”旺季业务储备专项活动，于2018年11月1日至2019年1月20日期间，组织全员工作日每天走访不少于2小时，周六和周日必须安排一天走访，重点针对新客户、大客户、高净值客户、在外经营或务工客户进行排查，并在手机APP进行走访登记，确保活动期末业务储备的预约登记客户数占走访客户数的比例不低于60%，储备业务转化率占储备业务预约登记客户数的比例不低于60%。二是开展金融惠企大走访活动，将高管、中层管理人员编队分组，分区域、分金额对于存量有贷户和无贷户开展走访。通过实地走访、集中座谈等方式，按照“边走访、边梳理、边解决”的原则，切实满足民营和小微企业金融服务需求。三是开展四季度贷款应收利息清收专项行动，利用最后一个季度，对各小微部、支行负责人挂钩考核，力争于年末进一步清收存量应收利息，确保年末贷款利息回收率达标。
专注主业深耕，着力发展普惠金融
一是深入推进“阳光信贷”提质增效，在今年完成农户普惠建档面100%工作的基础上，实现服务片区精细化、网格化管理，用好、用活建档信息，逐户对接宣传，提高用信面和用信率。不断提升新客户对业务增长的贡献度，在绩效分配上突出新客户增加的考核占比。二是强化“两增两控”指标的管控，抓好涉农及小微企业贷款有序投放，组织开展好对民营和小微企业的“金融惠企大走访”活动，逐步构建常态化金融走访、帮扶、顾问机制，力争实现涉农贷款增幅不低于各项贷款平均增幅，力保完成单户授信1000万元（含）以下小微企业贷款增速不低于各项贷款增速、户数同比增速不低于上年的目标。三是将信贷业务划分为三个层次：优先级、一般级、次后级。零售和1000万元以下的小微企业贷款为优先级业务；5000万元以下小微企业贷款为一般级业务；5000万元以上公司企业贷款为次后级业务。重点发展零售和1000万元以下的小微信贷业务，公司类贷款突出以民营企业贷款为主，把有限的资源配置到最能产生经济效益的地方上去。以划分的三个层次为目标导向，在导向、措施、考核上重视，贯穿宣传营销、贷款投放、考核激励的始终。四是落实小微企业贷款内部转移定价优惠措施，建立正向考核激励机制，充分调动和激发客户经理工作积极性，实行尽职免责，有效消除客户经理的“恐贷”“慎贷”心理。
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