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姜堰农商行岗位标准化建设助推人力资源管理再提升
2018年，我行启动实施了以岗 位标准化建设为基础的人力资 源管理优化与创新项目，进一 步夯实人力资源管理基础，提 升人力资源管理水平，初步形 成了人员能进能出、职务能高 能低、收入能增能减的现代银 行用人机制、激励机制和保障 机制。
战略规划引领发展方向。 组织相关人员通过政策研读、 趋势分析、市场调研、专家指导、座谈研讨等方法制订出台 了《姜堰农商银行三年发展战 略规划（2018-2020）》，进一步 明晰发展方向、发展目标、业务规划、经营策略等。根据发 展战略、经营目标、管理需要， 结合《江苏省农村商业银行组 织架构指导意见（试行）》（苏 信 联 录[2015]191 号）有 关 要 求，优化调整组织架构设置， 进一步提升运营效率、管控能 力、服务质量。根据业务流程 和管理要求对总行部室及城区 小微贷专营机构职责进行梳 理、分类和细化，进一步明确 职责边界、工作内容、协作事 项等。
岗位设置奠定发展基础。 依据“基于战略的定岗模型”， 我行从战略承接、职责分解、 细化流程出发，遵循内控合规、突出专业、职业发展、服务 融合的原则，结合小机关大岗 位设计原理，通过组织分析、 职责解读、流程梳理、工作写 实、标杆对照等方法对全行岗位体系进行梳理设计和工作分 析，形成125份岗位说明书，有 效实现岗位融合、一岗多能、 职责明确、精简高效的设置目 标，为岗位价值评估、胜任力 模型建立、考核指标梳理、目标任务确定、薪酬分配等人力 资源管理工作奠定坚实基础。
岗位评价注入发展活力。 构建岗位价值地图。为建立科学合理的绩效薪酬体系，实现 岗位、薪酬、绩效的有效链接，我行从组织使命目标相一致的 角度运用“因素计点法”对所 有岗位相对价值进行评估，形 成了纵15级横5档的岗位价值 地图，并将岗位价值评价结果 运用于绩效管理。建立任职资 格体系。我行在岗位说明书基 础上，根据工作目标、工作内容、工作要求、职业发展等因 素，将125个岗位分为2个通 道、 4个职类、12个序列，并在序 列内部设计由基本条件、知识 技能、能力素质、工作业绩、学 习积分等维度组成的统一任职 资格体系，为员工招聘、员工培 训、员工发展、员工配置、薪酬 分配等提供了方向。
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