| 盱眙农商行：“三项”举措促作风转型 |
| 时间：2015-06-11 17:54 来源： 银行招聘网 |
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近来，盱眙农商行通过改进会风、强化基层党组织建设、包片蹲点等“三项”举措，促作风转型。
推进月度会风转型。部署工作由领导集中开会向分片开会转型，过去集中开大会部署工作，往往因时间问题，只是领导讲话部署，基层无反馈意见时间，导致中层干部带着耳朵听讲，使会议精神记录不全，贯彻大打折扣，工作推进难以同步。为改变这一现状，该行从改进会风转型入手，促领导作风转型，将月度例会要部署的工作议题，先下发到各支行（部室），要求其围绕议题组织书面材料，在分片领导深入基层开会时，由基层支行（部室）先发言，开展面对面沟通交流，广泛征求基层意见建议，集思广益，谋划思路，同时，领导部署工作面对面便于各支行（部室）听清楚、记得全，不打折扣。一方面确保领导决策工作的科学性，另一方面保证了会议精神得到全面落实。
实行党建工作下沉。该行一改过去只注重机关党建工作而忽视基层支行党建工作的弊端。将党建工作重心下沉基层，建立支行(机关支部)党建工作“一岗双责”机制，支部书记共同对业务经营工作和思想政治工作负责；进一步加强对党务工作流程、党务日常工作的梳理、修编，探索建立党建记录“一本通”和资料“一盒装”的标准化台账，提高党建工作的制度化、标准化、精细化水平。用指标量化党建工作水平，考核各支部基础工作和重点工作的完成进度与质量，促进支部建设平衡发展，切实提高党支部工作的执行力，着力推进“标杆党支部”创建工作的新突破。
扎实开展蹲点挂包。该行要求挂包部室主要负责人每月“沉下去”蹲点住行不少于5个工作日，走访小微企业、个体商户、种养大户、一般农户分别不得少于10户、20户、30户、50户；帮助其跑市场，公关大户存款不得低于200万元；帮助其深入企业营销票据业务不少于1户；帮助其培植家庭农场或特色农业基地等支农亮点至少一个；跟踪上门清收当年新增不良或表内挂账全覆盖，并形成责任认定报告，全力帮助基层压控不良。（邓凡瑜）
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