| 盱眙农商行：“四措”并举 冲刺“过半” |
| 时间：2015-05-20 16:04 来源： 银行招聘网 |
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为大干二季度，实现“双过半”目标。近来，盱眙农商行进一步细化工作措施，咬定目标不放松，确保目标超预期。
依托两个活动，推动营销拓 展。一是开展电子银行专项活动。在农村全面开展电费签约活动，抓牢基础客户，确保每月不低于1000户。重点开展乡镇服务站之间竞赛活动，推进基础客户与 存款上升。在城区重点开展电费代理代扣工作，开展布放POS机专项活动。二是开展增量扩面提速活动。广泛开展“送贷上门”活动，树立良好社会形象。确保 “送贷上门”对全县256个行政村的全覆盖。开展优化信贷结构活动。重点扶持商圈、产业集群、供应链、产业链以及开发区、园区中的小微企业。加大对粮食生 产项目、现代农业项目信贷支持力度。大力发展住房、装修、大宗物品、耐用消费品等消费信贷。
开展两个创建，促进管理优化。一是服务创优。 持续开展窗口满意活动，着力打造标杆网点。推进社区银行、智慧银行建设、试点。大力拓展业务受理通道，巩固好固定地点登记、走访活动、银企联谊会等线下通 道；大力发展单位网站、手机银行、电话银行、微信银行、网上银行等线上通道，让客户的需求随时得到响应。将与电信签约跨界联手，利用全县160个营销网点 推介我行电子银行业务。二是管理创新。全面整合柜面业务流程，将制定标准化业务流程，对全辖业务办理标准及要求进行统一。围绕授信额度、资金用途、客户类 型和保证方式等四个方面进行整合简化。修订相关办法，激活员工创新活力，加快创新转化。
开展两个行动，落实风险防控。一是开展检查行动。 以审计为主对去年下半年至今年一季度以来EAST系统进行验证式筛查。同时，信贷、财务、运管条线将依托EAST系统做好综合大检查。二是开展清非行动。 对不良贷款开展一次专项行动。开展对重点行业、重点网点、重点人以及各类隐性不良贷款的排查，将逾期和欠息90天以上贷款纳入不良贷款监测和考核，区别客 观责任和主观责任，及时对照相关办法予以责任追究，针对每笔不良贷款的实际情况落实具体的清收责任和管理责任。
策应两项改革，加快转型发 展。一是以换届为契机，进行人事制度改革。完成柜员等级管理改革，出台信贷人员等级考核管理办法，加快推进绩效考核系统对接上线工作。同时，以优化架构设 置为重点，强化大额贷款集中管理，将农村公司贷款业务集中上收，由企业贷款服务中心统一管理。二是以阶段性工作转型为抓手，强化“四项”制度落地。将在二 季度全面实施轮岗交流、岗位竞聘及强制休假等工作。（邓凡瑜 孙晓芸）
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