近年来，高邮农商银行坚持“人才强行”理念，高度重视员工队伍建设与业务经营发展的深度融合，健全人才培养常态长效机制，筑牢人才发展根基，着力打造一支能力过硬、素质过硬、实绩过硬的员工队伍，为全行高质量发展积蓄强劲动能。

　　挂职锻炼展作为，

　　努力打造实践型人才

　　基层实践，激励担当作为。为培养造就一支可堪重用、能担重任的年轻干部队伍，该行出台《挂职锻炼工作管理办法》，选派12名中层管理人员后备，分批次赴基层一线担任支行行长助理。通过给位置、压担子，激励后备干部在实践中锻长板、补短板、强弱项，进一步提升青年员工基层实践能力，激发后备干部担当作为、干事创业的激情。

　　考核指引，提升挂职成效。为激发后备干部干事创业内生动力，该行科学制定挂职人员考核方案，将挂职期间业绩情况、个人廉洁自律、日常基础工作等内容纳入百分制考核。挂职单位负责日常管理和平时考核，挂职期满后，由条线部门组织综合考核，引导挂职人员摈弃“做客”心理，深入基层，静下心学习，沉下去做事，确保挂起所长、挂有所获。

　　跟踪培养，做好服务保障。为掌握挂职期间后备干部工作动态、工作作风，每个月定期对挂职人员所在支行进行走访调研和关心指导，及时掌握挂职人员的思想动态和工作情况。分两批次组织挂职人员“走出去”参加专题营销及管理培训。按月召开挂职交流座谈会、工作总结会，对挂职人员进行谈心谈话、业务指导、帮扶赋能，通过思想上帮、工作中带、业务上教，帮助挂职人员解决挂职工作的实际问题，为挂职锻炼营造良好环境。

　　培训学习促提升，

　　精准培养综合型人才

　　全方位搭建培训体系。根据新晋类、转岗类、专业条线等不同类别，差异化定制培训方案，强化定向培养、持续考察、动态管理。先后组织新任客户经理、新员工岗前培训，运营主管专题培训，组织授信评审员、财务统计员、数据治理岗等专业条线员工外出培训，通过搭建适合员工成长的培训知识体系，提升员工综合素质，引导员工成长成才。

　　多维度丰富培训项目。聚焦提升员工综合素质这一宗旨，创新培训形式，丰富培训内容，根据不同岗位类别，先后举办“中高层管理人员综合能力研修班”“中层管理人员后备人才培训”“客户经理营销培训暨素质拓展活动”等专业赋能培训项目，多维度满足员工工作所需技能、知识和本领，着力强化培训的针对性和实效性。

　　深层次拓宽培训领域。为解决经营发展中存在的实际难题，该行坚持让领导干部“走出去”学习取真经，先后组织班子成员及部门负责人至民丰农商银行等省内农商行交流学习，就增户扩面、降本增效、绩效管理等内容进行积极探讨。强化对当前经济和金融形势的学习、分析和研判，邀请南京师范大学教授作形势分析专题培训，进一步提升干部员工应变识变求变的能力和本领。

　　内训赋能强本领，

　　着力造就专业型人才

　　充实内训师人才队伍。围绕营销、管理、财务、理财、安保等，分17个课题，组建各条线部门内训师团队，选派业务骨干参加省联社初、中级内训师培训，9月份在行内组织2期专项培训。通过“邮福大讲堂”、月度例会、季度总结会等，组织内训师授课，打造管理会计运用、信贷营销、公文写作等基础类、提升类课程。

　　加强内训师能力建设。开展内训师技能提升培训，组织外部讲师针对内训师课程开发与设计、PPT设计、授课技巧等方面开展专题培训，提升内训师总结提炼岗位经验水平、课件制作水平，将可复制推广的工作实践经验形成系统的教学成果，让高素质内训师队伍服务员工赋能成长和全行高质量发展。

　　完善内训师考核机制。制定内训师考核方案，内训师授课按照学员课程评价得分划分课酬标准。同时，对于表现不佳的内训师，进行必要的培训和辅导。通过奖励考核不断提升内训师的教学水平和专业能力，努力打造一支具有高邮农商银行特色的、专业化内训师队伍。

 

 

　　原标题：高邮农商银行：创新培养模式 筑牢高质量发展人才之基

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