决战首季，紫金农商银行镇江分行以“开局即决战、起步就冲刺”的昂扬姿态扎实推进2024年开门红各项工作。

　　提早布局谋新篇，强化转型发展引擎。本着“早动员、早储备、早落地”的原则，该行于2023年第四季度开始提前部署2024年开门红业务储备工作，由行长室统筹谋划重点工作，制定“经营性贷款转型提升竞赛活动”“存款结构转型高质量发展方案”等专项考核办法，召开转型动员大会、开门红政策宣讲会、园区走访研讨会等，组织各机构、团队认领开门红责任状，凝聚全员奋斗共识，制定清晰的开门红营销工作“时间表”“路线图”，梳理营销服务难点、堵点，明确推进措施。同时，营造旺季厅堂营销氛围，对网点进行美化和布置，在开门红关键时期，加强大额存单、结构性存款等优质产品宣传力度，在媒体发布大额存单等产品广告，提升品牌及产品知名度，加强网点人员服务培训，全面提升网点产能，并组织内勤、中后台人员每周末外拓宣传储蓄存款，按周开展便民服务进社区活动和理财经理沙龙活动，今年以来已累计开展24场便民服务进社区活动、22场理财经理沙龙活动。

　　凝聚共识提产能，推动信贷量质齐升。该行深入推进党业融合式发展，积极践行“支农支实支小”初心使命，与多家实体企业开展党建共建，强化业务合作黏性，以党建力量推动增户扩面，以高质量党建引领全行高质量发展。组织党员深入学习贯彻党的二十大精神，号召党员干部发挥先锋模范作用，持续开展党员“亮身份、比贡献”，引导党员以业绩为导向创先争优，由党员干部带领全员主动践行“白+黑”奋战模式，激发全员工作热情。同时，强化走访服务及营销，深入街道、园区开展营销走访，优化《民营转型方案》，坚持考核上向民企拓展倾斜，加大民营考核奖励。把转型发展落到实处，组建业务保障小组，及时处理营销团队在服务实体中遇到的困难，提高民营企业服务质效。

　　强化管理防风险，保障业务提质增效。该行在开门红全力推进营销的重要时点，紧抓“三查”不松懈，为转型发展保驾护航，严格履行面谈面签制度及操作规程要求，了解客户贷款真实意愿，研判贷款用途，持续推进贷后回访工作，严防与不法中介合作等风险情况。同时，持续加大清收力度，做实不良贷款“笔笔动”，明确不良资产清收任务目标，要求辖内机构、团队负责人和管户客户经理紧盯重点清收对象，并由该行内控条线加强督导并陪同上门走访，全力推进清收工作。

 

 

 

　　原标题：紫金农商银行镇江分行众志成城誓夺开门红

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