盱眙农商银行构建案防新机制确保经营稳健发展

　　今年以来,盱眙农商银行始终将案防工作纳入重点工作，把控案防工作中的重点环节，积极营造案防氛围，从责任落实、制度流程、员工行为和风险排查等节点入手，有效防范风险，着力构建案防新机制,确保经营稳健发展。

　　夯实基础把好案防工作履职关。一是压实案防第一责任。分层级签订案防责任状和案防责任书，在各层级工作会议上部署案防工作，把案件防控责任分解落实到具体负责人员，着力形成全员案防工作机制。二是夯实案防管理职责。以案防管理专题会议为载体，搭建管理层案防履职点评平台，听取年度案件防控工作进度、分析各条线案防工作存在的问题并提出具体工作要求，加快各项工作措施的落实。三是落实案防一线职责。聘任兼职案防管理员，覆盖各单位、各业务条线、各岗位，制订工作任务清单，明确其检查、内部警示教育、行为监督、问题整改等工作职责。

　　科学构建把好案防制度管理关。一是健全案防制度体系。着重制订合规案防达标评价办法及三年工作规划，健全案防考核评价、自我评估和信息报送环节制度，确保制度体系完善。二是完善重点业务流程。强化“三新”业务内控评估，合规制度审查扩大到新产品、新业务，提前对新产品、新业务开展合规评价；在新业务、新产品上线后，通过合规咨询、建议、提示等工具，及时提出流程完善建议。三是持续开展制度评价。聚焦监管规定、案件隐患、检查问题，关注制度流程执行情况，对涉及的内部规章制度、操作流程按照全覆盖要求进行评价，找出流程管控盲区，评估制度的严密性、协调性和可操作性。

　　强化监督把好案件风险排查关。一是完善排查方法方式。该行制定发布《检查管理办法》、年度检查计划及流程，建立健全包括全面检查、日常检查、飞行检查等各种检查方式相结合的检查体系。按月发出检查提醒和通知，按季跟踪各部门检查的实施进度与情况。统筹安排飞行检查，根据管理部门的职责派发检查任务清单，做到年度自查业务种类、机构全覆盖。二是提升问题整改效果。组织开展巩固治乱象成果专项工作，配套开展各条线制度执行力检查以及员工异常行为排查等。完善问题剖析机制，组织开展季度问题剖析会，从操作层面和制度流程角度分析各类违规问题发生因素，科学制订整改措施，突出整改效果年度评估，有效推进整改实施。三是强势推进责任追究。强化违规惩戒，提高违规成本，提升内控合规制度执行力。